汪勇：時代在變，人的思想也該變

汪勇，威綸通華東區營銷總監，一個暖風般的男子，總是在優雅的俊容上漾起淡淡笑意，彎彎的，像是夜空里皎潔的上弦月。

2007年威綸通蘇州公司成立之初進入，2011年初開始擔任威綸通華東區營銷總監，經過兩年的發展，華東區在工控行業發展的浪潮中，與時俱進，緊緊圍繞市場軸心，以創新精神不斷探索區域發展之路，特別是經歷HMI行業惡性循環的價格戰及2011年下半年整個市場的不景氣，汪勇果斷出擊，積極走訪客戶，了解客戶需求，在如此嚴峻的市場環境下，仍然使華東區銷售量翻了一倍。同時配合總公司經營政策，迅速調整BST服務單元模式。汪勇為人灑脫重感情，跟隨他的營銷團隊成員無不對他佩服至極，這也更加提升了團隊的整體凝聚力。

磐石易摧心難摧，腳下狂濤，腹內狂濤，壯志凌云入九霄。他的成長速度，與威綸通的發展速度相映成輝。

2007年進入蘇州公司之初，汪勇對自動化控制行業幾乎一片空白，一個完全陌生的行業。他從小職員做起，一步步走上物流部主管的崗位，系統從事HMI工作，用四年的時間深入了解公司HMI研發、生產、制造、銷售全流程，積累了很豐富的經驗，是成長最快的員工之一。

2009年，汪勇在走訪客戶時，看到了市場的微妙變化與發展，在深入了解客戶注重點的變化及行業的發展情況中，他提出了公司也該轉變思維，在保證產品質量的同時，也該進一步加強服務，配合這一思想的傳遞，同年蘇州公司提出“金牌服務”概念，工作標準：“微笑，讓客戶滿意”；工作準則：“三個不漏，兩個必保，一個避免”，三個不漏：一個不漏地記錄客戶的需求或問題，一個不漏地及時解決客戶的問題，一個不漏地跟蹤問題處理結果；兩個必保：必須保證服務到位，必須保證客戶滿意；一個避免：避免客戶同樣的問題出現第二次。

2010年，汪勇覺察到公司內部營銷團隊管理混亂，團隊成長空間較小，創立了具有領先優勢的BST服務單元組成模式—商務+銷售+技術，秉承客戶至上的理念構成系統化運作團隊，實現“1+1+1＞3”的團體效應，為廣大客戶提供更專業系統的全方位服務。

2011年初，因業績突出，調任華東區營銷總監，負責整個蘇州公司的營銷。

2012年下半年，帶領蘇州公司率先成立“高端客戶部”，專門負責協助經銷商進行高端新品的推廣，加強與客戶建立長久的戰略合作伙伴關系，開創更為廣闊的經銷體系平臺。目前該系列產品成功應用于軌道交通地鐵項目，除此外，還可應用在太陽能、風能等新能源領域；傳統OEM領域的高端機械配用；以太網、CAN總線，遠程監控以及視頻監控等應用及產品使用環境苛刻，高防護等級產品應用。

2013年年度總結會議上，蘇州公司銷售額五年內翻了五倍，銷售數量翻了六倍，創下了工控界的奇跡。汪勇秉承“誠信、專業、創新”的核心價值觀，用樸實而真誠的服務精神，銳意創新，不斷進步，堅持走專業化、品牌化發展之路。

汪勇在自動化行業浸淫多年，深有感觸，當下諸多熱點中，智能化、物聯網、云電視、云時代等成為大家熱議的話題，毫無疑問，智能化時代的到來是一種必然的時代發展趨勢。時代在變，人的思想也應該變。未來，蘇州公司一如既往在產品上下功夫，保持與市場需求的互動，為用戶帶去多元化的選擇與卓越的產品體驗，真正朝“做最值得信賴的企業”愿景前進，實現永續經營。