記憶集團(tuán)發(fā)布工控三年戰(zhàn)略規(guī)劃
為了打造國際化企業(yè)，2006年底,記憶集團(tuán)邀請了國際著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫進(jìn)行為期十周的未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃。
2007年三月下旬，麥肯錫的規(guī)劃工作園滿完成。為了作出切實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和措施，麥肯錫進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，包括行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，業(yè)界競爭格局的分析，并在公司內(nèi)部與管理層和骨干員工進(jìn)行了廣泛的訪談。
作為記憶集團(tuán)的三大主營業(yè)務(wù)之一的工控業(yè)務(wù)，自然也是麥肯錫的工作重點(diǎn)之一。麥肯錫對天工工控業(yè)務(wù)歷年的經(jīng)營狀況及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行了透澈的分析，同時麥肯錫的專家們和記憶集團(tuán)的管理層還一起走訪了有代表性的通訊和軍工行業(yè)大客戶，了解大客戶對未來發(fā)展的要求和合作方向。通過充分的調(diào)研分析，工控市場的前景得到了麥肯錫的充分肯定，麥肯錫也對記憶集團(tuán)提出了加大投入，大力發(fā)展工控業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
與此同時，麥肯錫通過戰(zhàn)略規(guī)劃的輔導(dǎo)和提供一系列的經(jīng)營分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的模板，與記憶集團(tuán)共同完成了天工工控業(yè)務(wù)的三年規(guī)劃。按照三年戰(zhàn)略規(guī)劃，天工工控在未來將會堅(jiān)持集成商分銷體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在通訊和軍工目標(biāo)大客戶的銷售上取得飛躍發(fā)展；在產(chǎn)品方面將會重點(diǎn)發(fā)展主板和系統(tǒng)的客制化能力。
2007年3月31日，記憶集團(tuán)在深圳市麒麟山莊召開的“飛得更高 記憶集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃宣灌大會”上正式發(fā)布了這一“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”。
2007年三月下旬，麥肯錫的規(guī)劃工作園滿完成。為了作出切實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和措施，麥肯錫進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，包括行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，業(yè)界競爭格局的分析，并在公司內(nèi)部與管理層和骨干員工進(jìn)行了廣泛的訪談。
作為記憶集團(tuán)的三大主營業(yè)務(wù)之一的工控業(yè)務(wù)，自然也是麥肯錫的工作重點(diǎn)之一。麥肯錫對天工工控業(yè)務(wù)歷年的經(jīng)營狀況及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行了透澈的分析，同時麥肯錫的專家們和記憶集團(tuán)的管理層還一起走訪了有代表性的通訊和軍工行業(yè)大客戶，了解大客戶對未來發(fā)展的要求和合作方向。通過充分的調(diào)研分析，工控市場的前景得到了麥肯錫的充分肯定，麥肯錫也對記憶集團(tuán)提出了加大投入，大力發(fā)展工控業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
與此同時，麥肯錫通過戰(zhàn)略規(guī)劃的輔導(dǎo)和提供一系列的經(jīng)營分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的模板，與記憶集團(tuán)共同完成了天工工控業(yè)務(wù)的三年規(guī)劃。按照三年戰(zhàn)略規(guī)劃，天工工控在未來將會堅(jiān)持集成商分銷體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在通訊和軍工目標(biāo)大客戶的銷售上取得飛躍發(fā)展；在產(chǎn)品方面將會重點(diǎn)發(fā)展主板和系統(tǒng)的客制化能力。
2007年3月31日，記憶集團(tuán)在深圳市麒麟山莊召開的“飛得更高 記憶集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃宣灌大會”上正式發(fā)布了這一“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”。
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