龍巖電業(yè)局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階

3月13日，上杭縣電力公司被龍巖電業(yè)局評為輸電線路“兩清理”（清理線路走廊、清理標(biāo)識牌）標(biāo)桿單位。“取得這一成績得益于龍巖局指導(dǎo)實施的農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，在我們公司日常工作中，一切以標(biāo)準(zhǔn)為指南，工作開展效果顯著。”上杭電力公司總經(jīng)理廖衡章說。

2008年，龍巖局全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，一年來，龍巖供電系統(tǒng)農(nóng)電管理日益科學(xué)、規(guī)范，全員的標(biāo)準(zhǔn)化觀念日益增強(qiáng)，各項基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)，并取得了顯著成效。在省公司2009年農(nóng)電工作會議上，該局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法被作為典型經(jīng)驗在會上交流。

“我們開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要找準(zhǔn)三個點，即‘選準(zhǔn)切入點、瞄準(zhǔn)著力點、找準(zhǔn)契合點’，完善農(nóng)電管理，進(jìn)一步提高農(nóng)電的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。”該局副局長粱富光說。

選準(zhǔn)切入點——強(qiáng)化創(chuàng)新管理 完善農(nóng)電垂直管理模式

2008年以來，該局把農(nóng)電整體組織協(xié)調(diào)工作擺在首要位置，通過創(chuàng)新管理手段，建立“農(nóng)電部歸口綜合協(xié)調(diào)、各專業(yè)管理部門積極指導(dǎo)、縣供電企業(yè)主動實施”的農(nóng)電垂直管理常態(tài)機(jī)制，完善農(nóng)電垂直管理模式，不斷讓農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化的“龍頭”作用顯現(xiàn)出來。

去年初，為確保上杭電力公司輸電線路“兩清理”工作保質(zhì)保量完成，該局將上杭電力公司輸配電設(shè)施的整治工作方案提到該局年度農(nóng)電工作會議上進(jìn)行了研究討論。像上杭電力公司這樣，某項農(nóng)電重點項目工作被提到該局年度農(nóng)電工作會議上探討的還有很多，如新羅供電公司的新農(nóng)村電氣化建設(shè)、長汀供電公司的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等。

去年，該局建立了 “年初明確管理目標(biāo)、年中預(yù)評糾偏、年終考核評價”的農(nóng)電閉環(huán)管理體系，一步一個環(huán)節(jié)緊扣各個縣公司的農(nóng)電工作，在該局各專業(yè)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督中進(jìn)一步提升各縣公司的執(zhí)行力，為該局推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2008年，上杭電力公司在該局有關(guān)部門的配合幫助下，共安裝了配電設(shè)施標(biāo)識6148處、安全警示標(biāo)識1732處，整改安全距離194處；安裝了輸電設(shè)施標(biāo)識336處，整改安全距離14處。

“‘歸口和專業(yè)管理’這種農(nóng)電垂直管理模式，是我們局創(chuàng)新管理機(jī)制的產(chǎn)物，它使全局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作更加明朗清晰，在整個工作流程中形成專業(yè)管理合力和有序的工作常態(tài)。”該局農(nóng)電部主任林群宣在接受筆者采訪時說。

瞄準(zhǔn)著力點——建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系 提高農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系是提高農(nóng)電管理水平的支撐平臺，更是推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先決條件，標(biāo)準(zhǔn)制定了，工作才有根有據(jù)，執(zhí)行才有保證。

為了加強(qiáng)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，該局建立了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系，使生產(chǎn)經(jīng)營活動更加規(guī)范化、制度化，把企業(yè)管理狀態(tài)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)方向轉(zhuǎn)變。該局還通過農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及時發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)信息，每個員工登陸個人辦公平臺，都可以看到與本人相關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)、制度。

近期，長汀供電公司送電部的李義成了線路班組的“大紅人”，他已經(jīng)連續(xù)６個月被班組評為“優(yōu)秀工作之星”了。“以前沒有建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化制度，班組內(nèi)的活好像是一團(tuán)糍粑，大家干一點擰一點，出不了業(yè)績，也顯示不出班員的積極性和創(chuàng)造力。”李義說。建立了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化制度后，在長汀供電公司涌現(xiàn)出很多像李義這樣業(yè)績突出的一線員工。

2008年，長汀供電公司以省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)目錄為依據(jù)，按管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，截至2008年底，已100%完成標(biāo)準(zhǔn)修訂。

該局的負(fù)責(zé)人說：“通過建立各項農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了基層員工的積極性，提升了農(nóng)電管理的執(zhí)行力。”
同時，該局還不斷深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進(jìn)一步完善農(nóng)電垂直管理模式，探索建立農(nóng)電多維績效管理體系和農(nóng)電督察機(jī)制。截至2008年底，該局共出臺了185項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完成對縣公司層面2206項、供電所層面1098項的標(biāo)準(zhǔn)梳理制定工作；對專業(yè)管理部門和縣公司作出的績效獎懲共327項，累計獎勵1.3萬元、扣發(fā)10.8萬元。

找準(zhǔn)契合點——注重全員參與 增強(qiáng)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化支撐力

在農(nóng)電員工培養(yǎng)上，該局找準(zhǔn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的契合點———“注重全員參與”，提升農(nóng)電隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支撐力量。

去年以來，該局通過加強(qiáng)人才梯隊和后備干部隊伍建設(shè)、舉辦持證上崗培訓(xùn)等，提高員工的技能技術(shù)水平，不斷推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

該局還從提高員工思想認(rèn)識入手，樹立全員參與意識，多次從各個縣公司抽調(diào)骨干組成農(nóng)電督察組，深入各個縣公司基層變電站、供電所開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作督察，發(fā)現(xiàn)問題及時向各縣公司反饋。每次抽調(diào)的人員都盡量避免交叉重復(fù)，力爭做到全員參與，形成一個點多、面廣的農(nóng)電督察體系。督察組人員通過外出檢查、取經(jīng)，切身感受兄弟單位在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的新做法、新成果的方式，積極投身到農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，成為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的參與者和創(chuàng)造者。此外，該局還鼓勵農(nóng)電工參加函授、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，調(diào)動農(nóng)電工學(xué)習(xí)積極性。

2008年，該局共舉辦針對縣公司各類培訓(xùn)項目22個，參加培訓(xùn)人員達(dá)767人次；統(tǒng)一組織供電所員工舉辦持證上崗培訓(xùn)，90％的供電所員工實現(xiàn)持證上崗。