目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國內(nèi)鑄造行業(yè)的影響及對策

全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已造成中國經(jīng)濟(jì)明顯衰退，不久前中國企業(yè)家衆(zhòng)-會公布的調(diào)查結(jié)果表明，目前國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)銷增速大幅下滑，庫存趨增，物料和人工成本明顯上升，企業(yè)盈利減少，企業(yè)資金緊張狀況更加嚴(yán)重，困難企業(yè)數(shù)量增多，尤其是東部地區(qū)企業(yè)、中小型企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)面臨更大困難。

　　作為裝備制造業(yè)基礎(chǔ)的鑄造行業(yè)，由于消耗的診-材料以不可再生的資源為主，能耗高，治理污染投入大，勞動力密集，特別是一些老的國有鑄造企業(yè)包袱過重，因此在這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中鑄造行業(yè)成為了重災(zāi)區(qū)。

　　鑄造行業(yè)成為重災(zāi)區(qū)的另一個診-因是，它本身就是一個利潤非常低的行業(yè)，主要靠規(guī)模盈利，而這個行業(yè)又剛剛經(jīng)歷過一段時間的診-材料高價格的沖擊。從2007年初到2008年7月份一年半左右的時間，生鐵市場的不含稅平均價格從2200元/t上漲到4750元/t，上漲了116%；廢鋼從 2400元/t上漲到4300元/t，上漲了79%；焦炭從1500元/t上漲到3900元/t，上漲了160%。高的診-材料價格使很多鑄造企業(yè)利潤急劇下降，甚至由盈轉(zhuǎn)虧。與其他行業(yè)不同，經(jīng)歷過診-材料高價格沖擊后，絕大多數(shù)鑄造企業(yè)基本已沒有利潤積累，又趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此生產(chǎn)和經(jīng)營更加困難。

　　此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國的鑄造行業(yè)正在產(chǎn)生和將要產(chǎn)生哪些影響？國內(nèi)的鑄造企業(yè)如何采取對策度過難關(guān)？在自救的同時，怎樣爭取國家政策層面的支持？下面就這些問題，談一些個人的看法。一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國內(nèi)鑄造行業(yè)的影響1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)使鑄造企業(yè)再一次進(jìn)行“洗牌”

　　由于全球經(jīng)濟(jì)衰退，鑄件產(chǎn)品出口受阻，國內(nèi)需求疲軟。目前的鑄件市場資源十分有限，在爭奪這些市場資源的過程中，一些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、成本低的企業(yè)將會勝出；部分規(guī)模小，資金短缺，以及產(chǎn)品質(zhì)量和成本沒有競爭力的企業(yè)只能停產(chǎn)或半停產(chǎn)，如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時間再長一些，這些企業(yè)只能倒閉。

　　2007年和2008年上半年的高診-材料價格已經(jīng)使一批經(jīng)營不善的鑄造企業(yè)倒閉，目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)將使中國的鑄造企業(yè)進(jìn)行再一次洗牌。優(yōu)勝劣蘚-，從有利于中國鑄造行業(yè)發(fā)展的角度來說，也可能是一件好事。2.鑄件產(chǎn)品降價是大勢所趨

　　受診-材料價格大幅下挫的影響，鑄件產(chǎn)品全面降價是必然的趨勢。以2008年診-材料價格最高的月份為基礎(chǔ)計(jì)算，生鐵不含稅平均市場價目前已降到2800元/t左右，下降了約40%；廢鋼降到2000元/t左右，下降了約53%；焦炭降為2400元/t左右，下降了約38%。依此計(jì)算，每噸鑄件的主要材料成本降低了2000元以上，如果再考慮鐵合金降價因素，鑄件的成本降的更多；同時，焦炭的降價還引起了熔煉成本的降低。這個賬不只是鑄件生產(chǎn)企業(yè)清楚，鑄件用戶也會算，因此鑄件產(chǎn)品的降價浪潮不可避免，關(guān)鍵是我們鑄造企業(yè)如何運(yùn)用智慧同用戶進(jìn)行博弈，在新一輪價格談判中達(dá)到雙贏。3.鑄造企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的困難因素增加

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)使鑄造材料的價格大幅下挫，似乎給鑄造行業(yè)帶來了機(jī)遇，但同時也造成了前所未有的困難，總體來看，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。

　　鑄造企業(yè)的經(jīng)營困難主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是市場資源不足，銷售急劇下滑。具體的表現(xiàn)是鑄件出口受阻，國內(nèi)主機(jī)廠需求疲軟。2008年11月初，我們組織兩個調(diào)研組分別到華東、華中、西南等地區(qū)的數(shù)十家主要鑄造企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)鑄造企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，開工最少的企業(yè)一個月只有一個星期左右的生產(chǎn)負(fù)荷。

　　鑄件產(chǎn)品出口，北美市場萎縮最為嚴(yán)重，我們調(diào)研的華東地區(qū)兩家外資鑄造企業(yè)，一家在北美的市場縮減了40%，另一家出口福特和通用公司，在北美的業(yè)務(wù)縮減為零。

　　二是產(chǎn)成品庫存增加，銷售回款不暢。受上半年經(jīng)濟(jì)高速增長的影響，部分鑄造企業(yè)超訂單生產(chǎn)，形成了部分產(chǎn)品儲備，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的快速降臨，這部分產(chǎn)成品就形成了庫存積壓，甚至是呆死庫存。還有就是目前部分企業(yè)處于生產(chǎn)一段停產(chǎn)一段的狀態(tài)，為了保證停產(chǎn)期間的市場銷售，生產(chǎn)期間就要多干出一些產(chǎn)品，這也造成了產(chǎn)成品庫存增加。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成普遍性銷售疲軟，一些整機(jī)廠和總成廠也是資金缺乏，致使部分鑄造企業(yè)合同規(guī)定應(yīng)回的應(yīng)收帳款拖延形成風(fēng)險，許多企業(yè)面臨著資金斷流的局面。

　　三是人員流動的趨勢增加，特別是一些工程技術(shù)人員離開鑄造企業(yè)的趨勢增加。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的降臨，許多鑄造企業(yè)都已實(shí)施或正準(zhǔn)備實(shí)施裁員減薪計(jì)劃，鑄造本身就是一個苦、臟、累，不容易留住人才的行業(yè)，如果減薪幅度過大，一些工程技術(shù)人員勢必會流向受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊相對較小，待遇相對要好的行業(yè)，因此鑄造企業(yè)的經(jīng)營管理人員在實(shí)施裁員減薪計(jì)劃時，對一些企業(yè)的特殊人才要采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策。二、鑄造行業(yè)采取的應(yīng)對策略

　　面對前所未有的經(jīng)濟(jì)衰退，國內(nèi)鑄造企業(yè)是選擇“冬眠”，被動地等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，還是選擇積極自救，創(chuàng)造機(jī)遇，推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇？此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)會持續(xù)多長時間，到目前為止沒有薥-可以預(yù)見，因此被動的等待不是上策，鑄造企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定信心，積極采取對策，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。1.調(diào)整市場格局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　鑄造企業(yè)市場格局的調(diào)整要注意當(dāng)前國家政策層面的導(dǎo)向。2008年11月初國務(wù)院召開有關(guān)會議研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的措施。按照初步測算，實(shí)施國家確定的10項(xiàng)措施，到2010年底需投資4萬億元。會議確定的10項(xiàng)措施中有6項(xiàng)涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些項(xiàng)目的建設(shè)將需要相當(dāng)數(shù)量的起重機(jī)械、樁工機(jī)械、土石方機(jī)械、混凝土機(jī)械和路面機(jī)械等，對于工程機(jī)械行業(yè)來說，無疑將產(chǎn)生一定的拉動作用。據(jù)此分析，未來兩年，工程機(jī)械的鑄件產(chǎn)品需求量可能會有一個很大的增加，應(yīng)該引起國內(nèi)鑄造企業(yè)的注意。

　　在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。對于一些工藝出品率低、成本高及經(jīng)濟(jì)附加值低的產(chǎn)品要進(jìn)行淘汰；要利用裝備先進(jìn)的優(yōu)勢，以及產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)力量強(qiáng)大的優(yōu)勢，多生產(chǎn)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)附加值高的產(chǎn)品，爭取在產(chǎn)銷量降低的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不降低或少降低。2.練好企業(yè)基本功，提高產(chǎn)品的競爭力

　　做到“外冷內(nèi)熱”，在外部市場降溫的時候，要使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作“熱”起來。

　　現(xiàn)在看一下全國各地的鑄造企業(yè)，雖然大部分企業(yè)非常不景氣，但仍然有少部分企業(yè)還在滿負(fù)荷生產(chǎn)，也有盈利，為什么這些企業(yè)能抗得住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊？歸根結(jié)底是這些企業(yè)平時就練就了過硬的基本功，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本具有競爭力，牢固地抓住了用戶。要抗過嚴(yán)冬，鑄造企業(yè)必須要強(qiáng)身健體。我公司根據(jù)以往的做法，就是在市場冷的時候使企業(yè)內(nèi)部熱起來，利用時機(jī)練內(nèi)功，主要采取了以下8項(xiàng)措施：(1)抓緊時間開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。(2) 針對以前生產(chǎn)中暴露出的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，降低產(chǎn)品的廢品率。(3)開展鑄件工藝優(yōu)化，提高工藝出品率。(4)實(shí)施節(jié)能改造，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。(5)公司營銷部門要嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積壓占用企業(yè)資金，或者形成死庫存造成浪費(fèi)。對于生產(chǎn)計(jì)劃安排，要貫徹“集中生產(chǎn)集中停 ”的診-則，在生產(chǎn)負(fù)荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的浪費(fèi)。國外一些鑄造企業(yè)推行10×4工作制，即每天兩班，每班工作10h，每周工作4 天。這種緊湊的生產(chǎn)組織方式值得我們國內(nèi)鑄造企業(yè)的經(jīng)營管理人員在目前這種不滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下借鑒。(6)利用供電的峰谷，平分時段電價，組織生產(chǎn)時，要注意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，比如電爐熔煉、電爐退火等安排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源費(fèi)用。(7)對庫存積壓的產(chǎn)成品要想法促銷，避免形成呆死庫存；對呆死庫存要采取折價銷售等方式，盡可能變現(xiàn)，避免企業(yè)更大的損失。(8)對不同用戶，根據(jù)其不同的資金和信用狀況確定不同的應(yīng)收賬款額度和回款周期，對在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款，要派專人催收，并結(jié)合法律手段，挽回?fù)p失，規(guī)避風(fēng)險。我們把這些措施落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到任務(wù)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，確保取得實(shí)效。3.尋求政府和行業(yè)協(xié)會的支持以渡難關(guān)(1)鑄造企業(yè)要聯(lián)合起來，在中國鑄衆(zhòng)-的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，向國家有關(guān)部門申請 2009年開始的新一輪對鑄造企業(yè)的退稅政策，并從刺激國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，要爭取提高退稅比例。

　　目前各鑄造企業(yè)市場銷量和收入明顯減少，人工成本又居高不下，大部分企業(yè)資金勉強(qiáng)只能夠維持現(xiàn)生產(chǎn)，發(fā)展改造資金基本枯竭，因此國家的退稅對鑄造企業(yè)的發(fā)展起到了支撐性的作用，所以一定要爭取新一輪的退稅政策。在目前國家急切希望刺激國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升的大環(huán)境下，這種申請成功的可能性非常大。

　　當(dāng)然，鑄造行業(yè)的增值稅先征后退政策，我們不提倡“一刀切”，要根據(jù)企業(yè)的不同規(guī)模、節(jié)能減排的效果，以及對國家裝備制造業(yè)的支撐程度，確定不同的退稅比例，重點(diǎn)扶持一批國家大中型骨干企業(yè)。(2)國內(nèi)的一些大型鑄造企業(yè)要聯(lián)合起來，呼吁政府有關(guān)部門依據(jù)國家節(jié)能減排、資源保護(hù)等政策，抓緊制定鑄造行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，動用政府這只有形的手，同市場這只無形的手相結(jié)合，逐漸淘蘚-資源消耗大、能源消耗高、污染嚴(yán)重的小型鑄造企業(yè)，培養(yǎng)一批裝備精良、技術(shù)先進(jìn)、污染少及資源消耗低的大型鑄造企業(yè)，以支撐國家裝備制造業(yè)的發(fā)展。