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      2008年軸承行業(yè)“漲”聲中度過

        據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,今年1、2月兩個月全行業(yè)重點企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長20.71%,而利潤卻同比下降了10.91%。
        在4月9日中國軸協(xié)召開的“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對原材料漲價措施研討會”上,軸協(xié)理事長張?凡分析指出,“雖然一季度軸承行業(yè)運行狀況總體上仍保持了較快增長勢頭,但由于原材料等生產(chǎn)資料價格大幅度上漲,物料、人力成本增加,軸承企業(yè)面臨上下游兩個市場的雙重擠壓,運行難度加大,經(jīng)營風(fēng)險加重。

        多重因素壓縮利潤
        進(jìn)入2008年,軸承行業(yè)幾乎是在一片原材料的“漲”聲中度過。
        據(jù)了解,截至3月末,直徑50mm熱軋不退火軸承鋼材平均價格在6450元/噸,直徑100mm的模鑄退火材平均價格在7940元/噸,與2月末相比皆上漲400元/噸以上。事實上,鋼材價格的大幅上揚從2007年歲末就已經(jīng)初現(xiàn)端倪,而從二季度開始,鋼材市場將迎來需求旺季,預(yù)計軸承鋼價格也將繼續(xù)保持高位上行。
        除了鋼材以外,軸承的生產(chǎn)對有色金屬需求量也非常大。齊魯證券有色金屬分析師李莉認(rèn)為,“由于礦山產(chǎn)量增速遠(yuǎn)不及消費市場增速,加之全球性的物價上漲使其他商品對有色金屬的替代效應(yīng)難以顯現(xiàn),預(yù)計2008年有色金屬價格將繼續(xù)保持高位。”這對于軸承企業(yè)來說無疑是雪上加霜。
        有調(diào)查表明,盡管中國已成為軸承生產(chǎn)大國,但中國最大的軸承企業(yè)規(guī)模僅為美國TORRINGTON(托靈頓軸承,現(xiàn)屬于美國鐵姆肯TIMKEN軸承)的8.5%,為瑞士SKF的1.7%。由此看來,中國軸承行業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國際市場競爭的。而對于出口型中小軸承企業(yè)來說,人民幣匯率的影響不亞于原材料漲價。
        首先,人民幣升值對企業(yè)最直接的影響就是出口價格相對提高,這意味著中國產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢下降。其次,出口企業(yè)還將遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時的匯兌損失,以及由于出口量減少造成的損失。同時,人民幣升值還將導(dǎo)致人工費用等生產(chǎn)成本增長,對出口依存度大的軸承企業(yè)的沖擊將難以避免,尤其將嚴(yán)重影響那些以低價格取勝、科技含量較低的產(chǎn)品出口。
        “2008年一季度,瓦軸實現(xiàn)平均每月2億元的銷售收入遞增,同比增長40%以上。然而,僅員工的工資一項,今年就將增加2000萬元左右,加之出口退稅率的調(diào)整,瓦軸今年成本預(yù)計將增加2億多元。”瓦房店軸承股份公司管理部部長王繼元表示。
        轉(zhuǎn)嫁成本作用不大
        面對成本激增,國內(nèi)企業(yè)似乎最先考慮的應(yīng)對策略當(dāng)是提高產(chǎn)品價格來轉(zhuǎn)嫁成本。但是,受其他行業(yè)惡意串通漲價事件的影響,使得不管是出于何種目的“漲價”都變得異常敏感。在記者采訪時,各軸承企業(yè)都談“價”色變,紛紛緘口不提“漲價”。
        事實上,不提并不代表不漲。記者從各大軸承廠商的銷售代理商處了解到,從2007年年末起,幾乎所有廠家的軸承產(chǎn)品銷售價格都有上調(diào)。浙江雙飛無油軸承有限公司董事長周引春告訴記者,作為配套零部件,軸承價格的調(diào)整相對比較靈活。產(chǎn)品出廠價格是廠家與客戶協(xié)商的結(jié)果,而客戶也是了解原材料市場行情的,因此,只要與客戶進(jìn)行溝通,價格適度上調(diào)客戶大都能理性接受。
        但是,僅靠提高產(chǎn)品售價能否從根本上給企業(yè)“減負(fù)”呢?周引春告訴記者,企業(yè)在給產(chǎn)品定價時不能只根據(jù)目前庫存原材料的情況,而是要根據(jù)預(yù)計的交貨期內(nèi)原材料價格進(jìn)行定價。而這個預(yù)期價格往往不容易掌握,價格定高了會損失訂單,定低了又有可能虧損。在“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對原材料漲價措施研討會”上,企業(yè)代表也普遍反映原材料價格的大幅上漲已經(jīng)超出了企業(yè)的消化能力,而產(chǎn)品出廠價的適當(dāng)調(diào)高對成本的轉(zhuǎn)嫁作用并不大。
        軸協(xié)建議,企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩個方面共同消化成本壓力。一方面要通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品水平和附加值;從消耗材料的重點工序抓起,落實節(jié)能降耗工作。同時淘汰浪費資源的落后生產(chǎn)力,提高生產(chǎn)集中度,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的整合,積極從技術(shù)、管理上消化一部分漲價因素。
        另一方面要積極與國內(nèi)外用戶協(xié)商,采取切實可行的措施,縮短貨款回收時間,加快企業(yè)資金流動。此外,眾多企業(yè)還呼吁,希望國家有關(guān)部門能出臺相應(yīng)政策,干預(yù)某些行業(yè)過快、過頻、過猛提高價格的作法,給下游產(chǎn)業(yè)一些支持,以保障行業(yè)運行的平穩(wěn)。
        企業(yè)多方應(yīng)對
        我國軸承行業(yè)過去也曾經(jīng)歷過原材料漲價及國外反傾銷等風(fēng)波,如今正逐漸走向成熟。因此,在此次原材料漲價風(fēng)潮來臨之時,企業(yè)并沒有措手不及,更多的是表現(xiàn)出一分理性與從容。不過對于如何進(jìn)行成本“減肥”,企業(yè)則各有其道。
        王繼元表示,瓦軸將“三管齊下”,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷體制改革、技術(shù)工藝創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)。在瓦軸新工業(yè)園區(qū),將主打高精度、高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品,每年將新增銷售收入約8.5億元。

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