中國機床行業市場調整后業績喜憂參半

　　根據國家統計局統計，今年上半年，機床行業虧損企業占比為13.8%，其中國有控股企業虧損占比為41.8%。在八個分行業中，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業占比為24.7%，其中國有控股企業虧損占比達50.8%。

　　專家指出，盡管行業處于十年來的低點，但經歷了兩年的市場調整后，機床行業今年有望呈現“有恢復性的增長，但增長幅度不大，以企穩固底為主”的局面。

　　喜憂參半

　　法因數控2014年半年報顯示，公司上半年實現營業收入1.42億元，同比下降14.83%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤643.78萬元，同比下降28.6%。

　　法因數控表示，受宏觀經濟及下游行業影響，客戶生產任務不飽滿，導致公司業績出現一定幅度的下降。由于公司下游客戶在合同約定的提貨時間內沒有按照合同約定支付提貨款，導致部分銷售收入沒有實現，公司上半年的實際經營業績低于此前預測的變動幅度。

　　無獨有偶。華東數控2014年中報顯示，公司上半年實現營業收入1.6億元，同比下降36.54%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2917.7萬元，較去年同期虧損幅度繼續擴大。

　　近年來，華東數控債務規模一直持續增長，資產負債率也一路攀升。今年6月末，公司資產負債率達58.41%，高于同行業。公司債務規模占年銷售收入的比例增速也十分驚人，截至去年三季度末，公司總債務與銷售收入比例為321.9%，遠高于同行業水平。對此，華東數控稱，債務規模占年銷售收入比例逐漸增加，一方面是由于公司新增銀行貸款規模，另一方面是需求下降導致收入水平下滑。

　　根據國家統計局統計，今年上半年，機床行業虧損企業占比為13.8%，其中國有控股企業虧損占比為41.8%。在八個分行業中，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業占比為24.7%，其中國有控股企業虧損占比達50.8%。機床行業主營業務收入利潤率、應收賬款周轉率和資產負債率分別為5.5%、4.6%和54.1%，其中金屬切削機床上述三項指標分別為3%、2.7%和62.6%。

　　中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁對記者表示，這說明全行業主營業務收入利潤率低于一年期貸款利率，金切機床行業甚至低于一年期定期存款利率，反映行業贏利能力嚴重下降。

　　盡管行業處于十年來的低點，但仍有企業逆流而上，創造佳績。

　　華中數控2014年半年報披露，報告期內，公司實現營業收入2.83億元，同比上升33.48%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤524.62萬元，同比上升63.29%。

　　尤其值得肯定的是，公司新研制的直角坐標機器人已經量產，主要用于注塑成型制造行業;圓柱坐標機器人進入小批量生產階段，主要用于汽車零部件制造行業零件沖壓等;多關節機器人也進入小批量生產階段，主要用于自動化生產線的機床上下料、碼垛等;而新開發的桁架式多軸機器人則已開始在家用電器生產線、制碗生產線上得到應用。

　　華中數控表示，2014年公司將力爭走出困境，圍繞主業進行產業鏈的延伸和擴展。在機器人領域，公司將充分依托在工業機器人和機械手方面控制系統、伺服驅動、伺服電機等關鍵部件上面的成套解決能力，擴大工業機器人和機械手市場占有率。

　　主動求變

　　對于當下的形勢，陳惠仁認為可以從新近的熱點名詞“新常態”中得到信息，這表示我國經濟增速會保持在一定區間，其他經濟要素都是圍繞這一指標進行配置，這就是我國經濟發展新的正常狀態。

　　陳惠仁表示，宏觀經濟的大形勢直接影響到機床行業的發展，機床行業企業雖然從事的是微觀經濟，但也需對我國當前經濟發展階段進行新認識，這對企業確定發展戰略的大方向至關重要。

　　具體到機床行業，陳惠仁認為可以用“總體趨穩”來概括。一是前幾年行業運行處在劇烈下滑過程中，現在仍然在下滑，但下滑幅度已經收窄，屬于平緩下滑;二是進口數據今年上半年只下降了0.2%，幾乎持平。相對于2012、2013兩年機床產品進口20%左右的增降幅，表明市場需求不再劇烈下滑，已經基本趨于穩定。

　　在陳惠仁看來，機床行業運行趨穩的動力來自于企業的主動作為，在這一輪行業結構調整中，盡管企業具體狀況各不相同，但幾乎所有企業都在轉型調整中從不同的角度付出了不同程度的努力，如今企業實施轉型升級戰略的效果開始逐漸顯現，這也正是行業運行趨穩的一個根源所在。

　　對此，杰克機床有限公司董事長陳華貴告訴記者，這次危機與2008年不同，如果說當年就如同一次地震，企業只要保存實力等待救援就可以了;而這次情況要復雜很多，綜合了各方面的因素，本質上是一種產能的過剩，是一次擠泡沫的過程，企業必須搶先自救。

　　陳華貴認為，雖然現在因為市場低迷，企業競爭加劇，但絕沒有達到慘烈的程度，最多也就是比較難受。行業競爭力不強，說到底還是競爭不夠慘烈。機床行業整合洗牌不可避免，但轉型升級并不是要讓大多數企業破產，而是更合理地分配各自的優勢資源，把企業的優勢更好地分布于產業鏈的各個環節。

　　“有的企業整機被洗牌出局，但可以在部件上獲得生存發展的機會?！标惾A貴對記者說，當年不少家電整機企業被淘汰出局后，就專注于某個部件或是零件的生產，從而通過市場的調整完成了產業的升級轉型。