武鋼養(yǎng)豬啟示錄:企業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”的自救之路
啟示一:培養(yǎng)理財能力
在轟轟烈烈的“武鋼養(yǎng)豬”成為全民熱議的話題之后,武鋼新聞發(fā)言人陳永志在聲明中表示,“由于鋼鐵行業(yè)面臨‘嚴(yán)冬’困境,武鋼努力加快‘三個轉(zhuǎn)變’,即由單純生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;由一業(yè)為主,向一業(yè)特強、適度多元化轉(zhuǎn)變;由內(nèi)陸向沿海和國外發(fā)展轉(zhuǎn)變。其中,在后勤服務(wù)方面,開展綠色養(yǎng)殖業(yè)?!?/DIV>
由此可見,“武鋼養(yǎng)豬”是其在鋼鐵行業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”的情況下的一種生存策略,特殊時節(jié)企業(yè)生存尤其講究“開源節(jié)流”,武鋼生產(chǎn)養(yǎng)殖生豬的行為可謂一箭雙雕,一方面充分利用了后勤集團(tuán)的閑置資產(chǎn)和富余人員,另一方面可滿足職工進(jìn)餐需求、擴充員工就業(yè)渠道。這樣一來,經(jīng)濟效益、社會效益并行,足見武鋼的出色理財能力。
啟示二:綠色經(jīng)濟才是第一生產(chǎn)力
兩斤鋼材為何抵不過四兩豬肉?
2011整體經(jīng)濟環(huán)境不甚好的情況下,房產(chǎn)業(yè)、汽車、制造業(yè)等對鋼鐵有需求的下游產(chǎn)業(yè)都受到一定程度的抑制,而“豬肉”是人們生活的必需品,因此,這里就涉及到“邊際效用”問題,不是鋼鐵不值錢,而是不同環(huán)境下,人們的需求出現(xiàn)了改變。“武鋼養(yǎng)豬”基于對人們需求的內(nèi)在洞察,既低碳又環(huán)保,還能解決實際問題。因此這個思路的價值不在于豬肉本身,而在于預(yù)示了企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟是一種必然趨勢,兩會期間,十二五“節(jié)能減排”的規(guī)劃被再次重視,低碳經(jīng)濟仍然是一個大大滴議題,綠色經(jīng)濟歸根結(jié)底還是“節(jié)能減排”。武鋼四年投資家計劃如果真的將在非鋼產(chǎn)業(yè)上重金砸下390個億謀求發(fā)展,其重點必須以綠色養(yǎng)殖業(yè)為主。
啟示三:用好低碳經(jīng)濟三劍客
除了理財能力,發(fā)展“綠色經(jīng)濟”能力,企業(yè)更重要的是引進(jìn)新技術(shù),降低核心產(chǎn)業(yè)的制造成本,畢竟“術(shù)業(yè)有專攻”,在多元化戰(zhàn)略的前提下,對核心產(chǎn)業(yè)的堅持才是根本,才不會顯得“不務(wù)正業(yè)”,而企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的手段,需極力尋找三劍客:“節(jié)能、減排和綠色能源”。
國內(nèi)節(jié)能領(lǐng)域?qū)<也堂窒壬硎荆拔滗擆B(yǎng)豬啟示重大,愛社科技公司作為專業(yè)節(jié)能供應(yīng)商,愿意為其養(yǎng)豬事業(yè)貢獻(xiàn)幾分力。我們的壓縮空氣系統(tǒng)方案節(jié)能率可達(dá)30%,一定能為其核心產(chǎn)業(yè)鋼鐵的生產(chǎn)終端有效節(jié)能減排,省下來的資金和人力可轉(zhuǎn)化成養(yǎng)豬成本,將更多富余勞動力參與到養(yǎng)豬行列當(dāng)中,完成鋼鐵與非鋼產(chǎn)業(yè)的完美嫁接。”
一個行業(yè)的發(fā)展依托于經(jīng)濟環(huán)境,而一個企業(yè)的發(fā)展除了環(huán)境之外,更重要的是其內(nèi)部機制的成熟,每個行業(yè)都會遭遇嚴(yán)冬,這個冬天或短或長,然而要在這個寒冬中生存,這對企業(yè)的要求非常高,適者生存,進(jìn)化論告訴我們,強者必有強處,“武鋼養(yǎng)豬”事件表明,縱然在嚴(yán)冬下,只要我們適時轉(zhuǎn)變思路,一樣能讓企業(yè)跟上時代的步伐,火速狂奔。
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