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      武鋼養豬啟示錄:企業遭遇“嚴冬”的自救之路

      啟示一:培養理財能力
      在轟轟烈烈的“武鋼養豬”成為全民熱議的話題之后,武鋼新聞發言人陳永志在聲明中表示,“由于鋼鐵行業面臨‘嚴冬’困境,武鋼努力加快‘三個轉變’,即由單純生產經營型向質量效益型轉變;由一業為主,向一業特強、適度多元化轉變;由內陸向沿海和國外發展轉變。其中,在后勤服務方面,開展綠色養殖業。”
      由此可見,“武鋼養豬”是其在鋼鐵行業遭遇“嚴冬”的情況下的一種生存策略,特殊時節企業生存尤其講究“開源節流”,武鋼生產養殖生豬的行為可謂一箭雙雕,一方面充分利用了后勤集團的閑置資產和富余人員,另一方面可滿足職工進餐需求、擴充員工就業渠道。這樣一來,經濟效益、社會效益并行,足見武鋼的出色理財能力。
      啟示二:綠色經濟才是第一生產力
      兩斤鋼材為何抵不過四兩豬肉?
      2011整體經濟環境不甚好的情況下,房產業、汽車、制造業等對鋼鐵有需求的下游產業都受到一定程度的抑制,而“豬肉”是人們生活的必需品,因此,這里就涉及到“邊際效用”問題,不是鋼鐵不值錢,而是不同環境下,人們的需求出現了改變。“武鋼養豬”基于對人們需求的內在洞察,既低碳又環保,還能解決實際問題。因此這個思路的價值不在于豬肉本身,而在于預示了企業發展綠色經濟是一種必然趨勢,兩會期間,十二五“節能減排”的規劃被再次重視,低碳經濟仍然是一個大大滴議題,綠色經濟歸根結底還是“節能減排”。武鋼四年投資家計劃如果真的將在非鋼產業上重金砸下390個億謀求發展,其重點必須以綠色養殖業為主。
      啟示三:用好低碳經濟三劍客
      除了理財能力,發展“綠色經濟”能力,企業更重要的是引進新技術,降低核心產業的制造成本,畢竟“術業有專攻”,在多元化戰略的前提下,對核心產業的堅持才是根本,才不會顯得“不務正業”,而企業發展低碳經濟的手段,需極力尋找三劍客:“節能、減排和綠色能源”。
      國內節能領域專家蔡茂林先生表示,“武鋼養豬啟示重大,愛社科技公司作為專業節能供應商,愿意為其養豬事業貢獻幾分力。我們的壓縮空氣系統方案節能率可達30%,一定能為其核心產業鋼鐵的生產終端有效節能減排,省下來的資金和人力可轉化成養豬成本,將更多富余勞動力參與到養豬行列當中,完成鋼鐵與非鋼產業的完美嫁接。”
      一個行業的發展依托于經濟環境,而一個企業的發展除了環境之外,更重要的是其內部機制的成熟,每個行業都會遭遇嚴冬,這個冬天或短或長,然而要在這個寒冬中生存,這對企業的要求非常高,適者生存,進化論告訴我們,強者必有強處,“武鋼養豬”事件表明,縱然在嚴冬下,只要我們適時轉變思路,一樣能讓企業跟上時代的步伐,火速狂奔。

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