我國“機器換人”應偏重中小企業

近日，在東莞報業傳媒集團推出的“東莞兩會會客廳”的“企業家專場”可謂妙語連珠。就“市府一號文機器換人”與“創新驅動發展”兩大主題，凝聚智慧、總結經驗、開拓思路，貢獻來自企業界一線的真知灼見。

“今年的市府‘一號文’繼續加碼機器換人，可謂把準了企業最迫切的需求，焦點集中，感覺就像以往的散彈槍變成狙擊槍一樣”；“政策供給上，還需要對廣大中小企業的機器換人提供更多針對性的扶持，讓他們想換、敢換、能換”；“要激發東莞全社會的創新氛圍，創新性人才能否引得進、留得住才是關鍵，即便不能讓他們常駐東莞，也可以多方合作靈活地用上他們的智慧經驗”……

主題1、聚焦市政府“一號文”

背景：1月26日，東莞市政府發布“一號文”，明確提出到2018年底東莞市八成工業企業實現“機器換人”，力爭五年內完成“機器換人”項目2000個左右，建成有全球影響力的先進制造基地。為此，“一號文”創新推出了多項融資租賃扶持措施，使企業“零門檻、零首付”實現“機器換人”。而整個2015年全年，東莞市完成了831個“機器換人”項目，勞動生產率、產品質量均大大提高。

問題：市府“一號文”聚焦單一經濟政策領域可謂少見，如何看待東莞在“三年六個億的專項扶持”政策之上，又單獨加碼“機器換人”？在“機器換人”這個公共政策領域供給方面，還有哪些需要完善的地方？

核心觀點1：把準需求實現人才升級

何思模：“機器換人”是一個發展趨勢，也符合當前產業升級的需要，我們企業感受很深的是“機器換人”后的品質提升率、工作效率、員工勞動強度大不一樣。我們有一個生產環節原來有400多名員工，現在加起來不到60人，因為引進購買了6000多萬的設備。市委市政府之前已經出臺政策，給一些企業“機器換人”補貼，而這次的“一號文”就更加有針對性。所以我對出臺“一號文”雙手贊成，并且作為一家上市公司將積極參與到這個活動中。

魏龍：“機器換人”滿足了當下最實際的需求，一些重復、危險、枯燥的工作可以由機器來代替，倒逼普通工人向高技術工人邁進，打造出像日本、德國那樣優秀的產業工人。另外，很多企業老板感覺到，現在新員工在吃苦耐勞和責任心方面，比以前的工人有所下降，而機器不會出現這樣的問題，更不容易出錯。另外，東莞兩級人民法院有很多經濟類案件，其中一半是勞動糾紛，東莞是一個制造業的基地，在勞動補償方面有很多工作，有很多勞動糾紛，企業老板要分出一部分薪資來處理糾紛，在經營管理上會有所減少，從這個角度看，“機器換人”對企業的穩定也有好處。

李中延：先說一個例子，我們企業在2005年的時候員工有5000多人，銷售額5個億，今年2000人不到，但銷售額翻了三到四倍，產品品質大幅提升，就是“機器換人”帶來的結果。事實上，在我們做新能源鋰電池領域，這個行業最頂尖的一撥企業早就開始了自動化改善；而三四十年前歐美、日本都在大力進行自動化改造，香港、臺灣在過去二三十年也早就完成了自動化改造。現在我們想走國際化，打全球化戰略，自動化程度就必須提升。這個過程中，人的素質也相應提高。現在我們碩士生達到100多名，本科生達到六七百人，剩下1000名普通員工也有大量中高級技術工人。所以加碼“機器換人”，這一點政府的決策是非常正確的，更快做到做好，就可以提升整個東莞的經濟競爭力。

核心觀點2：“機器換人”不止于設備更新

翟所領：以前的政策就像霰彈槍，打出去子彈太松散，不如像狙擊槍一樣，選擇一個大家最需要的目標方向加大力度，“機器換人”就是目前企業所需要的。但具體怎么實現？我認為最重要的一點是政府和企業應該對“機器換人”的概念要厘清。其實“機器換人”也不一定非得是高精尖的工業機器人，不一定就是很貴的設備。任何只要能夠節省員工、實現自動化、智能化的過程，當任何企業在任何的生產環節當中能夠節約工時、增強效益時，都可以叫“機器換人”，我們應該提供這個觀念，擴大這個觀念給所有的企業，政府也應該在工廠生產線之外，扶持更多的自動化項目。“機器換人”不應該僅僅是生產線上的設備改造、更新。

鄭耀南：談到“機器換人”，如果從字面上來看，好像是機器把人換掉了，好像是失業，會有恐慌。但我其實覺得“機器換人”是供給側的改革，就像幾次工業革命，蒸汽機等新機器出現帶來了經濟活力和市場的發展。4年前我們做了一次“機器換人”，我把物流設備全部更新成了最新的現代化設備，當時我們有500個工人，當時只能完成8個億的生意，現在，同樣500個人完成了接近60億的收入，而且他們的個人收入也提升了。因為以前的員工只需要有力氣，現在需要有技術，需要更了解整個機器設備的使用。因此我覺得“機器換人”的概念不局限于企業降低成本、提高效率，更多帶來的是整個企業乃至某個行業、地區核心競爭力的提升。另外，實際操作層面，我覺得“機器換人”也不僅僅是在設備上面的更新，同時還要加強軟件上面的更新和投入，這也就是信息化的投入。一方面是硬件，一方面是軟件，都是提升了整個工作效率和整個公司的核心競爭力。

核心觀點3：中小企業更需要“機器換人”

鄭耀南：企業有大有小，大企業、優秀企業投入設備改造的過程中比較大膽，愿意投入，因為這會產生很大的效益。但一些小企業投入之前，他們關心的是最后的產品到底生產給誰，怎么在市場上進行銷售，這是個難題，這些問題不解決，中小企業也沒有膽子、下定決心去做工業技改投入。因此，我們要考慮如何打消這些疑慮，這方面可以通過龍頭企業帶動小企業，順利實現“機器換人”的工作。比如，龍頭企業幫助中小企業共同實現產品的更新換代，同時號召和促使中小企業實現“機器換人”。因此，我建議從一個行業來看這個問題，或者從供應鏈的角度來看，可能會獲得更好的效果，也會提升小企業做“機器換人”的積極性和激情。

翟所領：我注意到目前政府扶持的企業，實際上主要還是以規模以上企業為主，但是東莞中小企業特別多，他們是不可忽視的群體。如果要真正實現比較廣的覆蓋率，就一定要讓中小企業參與。這就需要政府把扶持的門檻進一步降低，而且要充分宣傳帶動。當中小企業參與得越來越多，東莞經濟真正的升級也就達到了。

魏龍：“機器換人”，大企業比較容易做到，因為它有資金和技術，但中小企業怎么做，這就需要多花一些時間精力來調研。這方面，其實可以參考能源合同方面的經驗。使用新能源模式之后，比如說LED燈，節省下來的電費可以分成。“機器換人”能不能有類似于這種模式，讓沒有那么多資金的企業也先更新了設備，再跟投資方進行分成，這樣應該可以讓“機器換人”早日實現目標。

主題2、創新驅動發展走在前列

背景：2015年，東莞將實施創新驅動發展戰略作為適應新常態的核心任務，出臺了一系列綜合政策，全市先進制造業、高技術制造業增加值分別增長6.2%、7.5%。而2月22日全市創新驅動發展大會召開，提出要求將創新驅動發展作為核心戰略和總抓手，確保實現“創新驅動發展走在前列”。

問題：企業界該如何響應這一口號，打造企業的核心競爭力？作為東莞全市層面來說，激發企業和社會的創新積極性，降低其創業創新的成本和風險，還面臨亟待解決關鍵問題有哪些？

核心觀點4：創新人才要引得進、留得住、挖得出

瞿所領：實現大眾創業、萬眾創新，以及市里面提的創新驅動，我覺得關鍵點在于有沒有創新性人才。缺乏人才是東莞一個大的弱項，因為我們是以制造業為主，大專院校也比較少。在這個前提下，怎樣把人才引進來，引得進、用得上、留得住，這都是東莞的企業需要注意的。在這方面政府已經出臺了很多政策，比如東莞在很多地方都推出了或者即將推出創業、創投基金，我想這是一個很好的吸引人才的方式。如果我們自己的人才不夠就吸引外地的人才來，吸引外地的人才來就要給他很好的條件、環境。但除了政府在拉動，企業也要主動，全社會要推動，形成合力共同打造一個宜居宜創的城市。

魏龍：我很認同瞿總所講的觀念，東莞目前的現狀想跟北上廣深搶人才不現實，但是可以采取合作的方式，跟這些科研院所、機構合作，大家共贏、分成，形式可以多樣化，人才利用的商業模式多樣化。在不能讓他在這里長期定居的情況下，也能借用其智慧，這是比較現實的。還有一點，就是要將現有的人才和資本的能力發揮出來，推動本土“富二代”們變成“創二代”。我跟一些“富二代”聊，由于父輩的第一桶金可能是房地產積累起來的，形成了路徑依賴，比較少有人愿意把錢拿出來搞科研創新，這極大限制了東莞的本土創新。這方面希望政府能做得更多，出臺相關政策營造鼓勵創新的環境，多給一些觀念上的指導給這些企業。

李中延：對于人才與創新的關系，我的認識是非常深刻的。這些年，從國家到省到市，都非常重視創新，一個具體表現就是對人才的鼓勵。比如我們廣東省每年拿出100億，從國外導入創新團隊，每年不低于20家，并且市里面還有1：1配套。邁科之所以近年來發展這么快，也得益于這方面非常重視：2014年我們拿下了廣東省第四批創新團隊，2015年又拿來第五批，并且現在我們正在籌備廣東省第六批創新團隊，目前正在準備申請之中。可以說這幾年的人才都是全球絕對領先的團隊，也帶來新技術的突飛猛進。所以說，要創新，對于有實力的優秀企業來說，還得從全球導入絕對領先的并且可以規模化生產的優秀技術、優秀團隊，到廣東、到東莞來發展壯大。

核心觀點5：創新不是“盲目的”創新

何思模：說實在話，總結東莞現在所有比較優秀的企業，其實它的創新都早就已經走在了前面。非常可喜的是，現在政府對創新驅動開始越加認同，國家更加重視了，但對企業來說，創新是有很大的風險的，需要總體論證把關。在5年前的兩會上我就講過，企業不創新肯定是等死，但是對一部分企業來說盲目的創新，不好好做調研論證就大干特干，也可能是找死。現在都說創新是一個系統性工程，它包含很多內容，并不是企業搞個實驗室，做點技術研發就是創新。因為除了技術創新還有管理創新、品牌創新、市場和營銷模式創新等等，企業在某一階段到底在哪一環節發力？這個度要把握好。不過，可以肯定的是，創新需要持續的大筆投入，我們企業每年的研發投入、創新資金已經占到凈利潤相當一部分的規模了。

鄭耀南：對于這一點我非常認同，創新過程中不能盲目。首先最關鍵的是企業領袖怎么去創新。如果老板不是創新型的人才，只是因為歷史因素賺了很多錢，這時候應該讓企業真正職業經理人化。或者提升自身素質，這一點東莞就有莞商學院等多種平臺可以實現，這樣才能促使整個企業的觀念、人才、研發以及各個板塊的轉變。另外，如果是創新一個不專業的領域，或者是創新一個沒有從事過的行業，或者是聽別人說價值很好就去創新的話，沒有真正了解這件事情背后要做什么，就會出現很多問題。以前做企業叫大而全，把企業做大做多都能賺錢，有投入就會有回報，但現在“大而全”已經不能包打天下，反而專業化、小而美的公司做得非常好。

核心觀點6：知識產權保護短板亟待補全

鄭耀南：在鼓勵創新方面，政府做了很多來降低創新的風險，但這里我想著重提一下知識產權保護還亟待加強的問題。創新有一個很重要的根基，就是創新之后得到的回報是否是可持續的回報。如果你創新的東西被別人輕易模仿和抄襲，還不能很好地維權，企業家也就沒必要那么大手筆投入創新。久而久之，大家都習慣于簡單地做一些外觀創新，因為投入成本低，被侵權了也無所謂。而真正做專利創新的人，投入了大量的資金卻被別人抄襲和模仿，這樣付出代價是非常大的。因此，當企業被侵權之后，政府可不可以幫助企業快速維權，這對創新積極性至關重要。我有一個朋友前年被人家侵權，官司打了兩年還沒有結案，等到結案的時候可能這個專利對他來說沒有什么意義了，因為已經過了賺錢的時期，特別是涉及到異地維權的時候。