創新型華為與代工型富士康并不一樣

近一段時間以來，圍繞華為會不會從深圳搬走以及富士康將在印度投資辦廠、吸納100萬人就業的新聞，引起了社會廣泛關注。輿論也將兩者緊緊“綁”在一起，認為中國的投資環境正在使制造業撤離。最新消息是，中興通訊也已經將生產基地遷至河源。雖然這些都與制造業成本上升、競爭力下降有關，但是，這是否意味著中國真的已經到了被制造業拋棄的地步，華為與富士康的“搬離”傳聞，是否都僅僅是因為制造業成本過高、利潤恐慌造成的呢？顯然，兩者是有本質區別的。創新型的華為與代工型的富士康，搬離也好，不搬離也罷，可以說是完全不一樣的。

戰略布局下的華為搬遷和成本考量下的富士康撤離

華為從深圳搬離的消息傳出后，華為很快就進行了正面回應，認為這是華為十多年前就開始的一項戰略布局，華為并沒有將總部搬離深圳的打算，所搬部分主要是生產，亦即將生產基地搬遷到了東莞。這也意味著，研發和調度等核心領域仍在深圳，深圳提供的是如何為華為增強核心競爭力提供更多支持和幫助。

在接下來的時間里，隨著華為技術研究和創新能力的不斷提升，特別是核心技術成果的增多，華為生產基地向外拓展、向外遷移的步伐也會更快，甚至不排除把生產基地建到國外去的可能。尤其注意的是，一旦華為在技術研發、創新方面形成了獨立體系，華為可能還會采用蘋果等企業的做法，將相關的生產和加工業務，完全從企業剝離出去，委托外部企業進行加工代理，而不是華為自己的企業來生產和組裝等。這顯然也是社會分工專業水平提高的表現。

而富士康恰恰扮演了代加工廠的角色，其給蘋果等跨國公司的代加工，構成了企業的主要產業鏈。蘋果等企業過得好，富士康也就過得好，蘋果等企業日子不好過了，富士康的日子也就不好過。也就是說，富士康是看著蘋果等企業的臉色過日子的。所不同的是，富士康不是在一棵樹上吊死，而是為很多企業進行代加工。因此，業務還算比較穩定。

富士康之所以能夠比較好地生存下來，并將企業越做越大，除了技術、管理等方面的原因之外，加工成本低廉是富士康最需要考慮的問題。在哪投資、投多少、怎么投，關鍵不在城市大小、不分什么國家、什么地區，而在運行成本、生產成本、勞動力成本等的高低。哪里生產成本低、運行環境好，就搬遷到哪里。反之，就要撤離。技術、管理等只是富士康成功的一個方面，能否賺錢、賺多少錢才是富士康關注的焦點，也是富士康能否留住的關鍵。富士康規劃到印度辦廠，看中的當然是印度的低生產成本。只是，印度的政治環境是否適應富士康，這就是另一個層面的問題了。

技術水平的提高和勞動生產率的提升是發展重點

在經濟總量大幅提升、綜合經濟實力大幅增強、物質財富日益豐富的大背景下，在勞動力成本上升、經營成本提高、環境成本提升的大背景下，制造企業成本上升是必然的，也是必須做好充分思想準備的。切不要寄希望于再有太多的勞動力紅利。今后勞動力紅利的重點，應當是在技術水平提高、勞動生產率提升的情況下，而不是人為壓制勞動者報酬。

華為所以將生產基地搬離深圳，一方面是深圳生產生活成本上升、生產領域利潤水平下降的原因，另一方面則是深圳經濟轉型和結構調整的需要。如果深圳仍然圍繞各種生產基地而規劃，顯然是不可能轉型為以服務業、金融業為主的城市的。也只有讓華為等企業的生產基地搬離深圳，把研發機構、技術中心、管理和調度中心、數據中心等放在深圳，深圳才會真正轉型成服務業和金融業中心。而生產基地則可以依據各地的實際需要，也依據華為等企業的轉型升級需要，放到外地甚至國外。而一旦華為的研發能力能夠上升到獨一無二或者遙遙領先的地位，也不排除把生產制造環節全部實行外包的格局，使華為成為設計商、管理商、品牌提供商、大數據中心，而像富士康這樣的企業則會成為華為的配套機構、配套企業、配套商。

按照富士康目前的加工能力、盈利水平以及大陸生產成本的實際，富士康向印度等國家搬離是必然的。但是，也不可能全部撤離大陸。隨著華為等大陸企業的快速成長，并逐步向設計商、品牌提供商等的轉型，富士康是需要從華為等企業身上賺錢的，是希望成為華為等企業的代工商的。華為和富士康近段時間以來都被“搬離”二字困擾著，但兩者并不一樣。華為是轉型中出現的問題，是因為沒有溝通好，而富士康則完全是在生產生活成本逐步上升、盈利水平下降的情況下，被迫做出的選擇。

中國企業需要創新精神才能有所作為

從這兩個案例中不難看出，中國經濟轉型面臨的壓力是比較大的，需要解決的問題和化解的矛盾也是比較多的。中國企業如果不確立創新精神，不多一些華為因子和華為元素，日子將越來越難過。而無論是深圳還是東莞，面對華為轉型過程中遇到的矛盾和問題，也不能單一地以華為要“跑”就事論事，而必須上升到中國經濟轉型升級的高度，認真看待華為搬離深圳和富士康搬離大陸。生產和消費、消費和生產之間，也正面臨著如何協調、如何有序推進的問題。

對一直高度重視和強調技術創新的華為來說，搬離深圳的可能性極小。因為，只有深圳能夠為華為的技術創新提供更好的服務、產生更大的動力和壓力。到了其他地方，就有可能使深圳的內在動力消失，最終導致生命越來越脆弱。而生產基地和制造基地，則必須從深圳搬離，甚至從華為身上剝離，交給富士康那樣的企業。華為只有成為蘋果那樣的企業，其市場的生命力才會越來越強，對富士康等代工企業的約束力和影響力才會更強。

對深圳來說，切不要以為華為會跑。華為不會跑，也不可能跑。前提是，深圳必須做好自己，其中，讓深圳永遠充滿活力，充滿創新氛圍，充滿自信和希望，華為才不會“跑”。否則，也很難說。而富士康如果想跑，就讓他跑吧。資本是逐利的，大陸的利潤沒有印度高，就把企業搬到印度去，這也很正常。只是，如果有一天再回來，就不會再那么容易了。那時候的大陸企業、特別是大陸的代工企業，實力將會越過富士康。更何況，有華為這樣的企業做表率，有自主創新的要求做支撐，一大批新華為會誕生的。這才是中國制造業的真正希望。