物業(yè)收費率和有效節(jié)能
眾所周知，物業(yè)公司的產(chǎn)生、發(fā)展以及成熟是在極短的時間內(nèi)形成的。要想改變業(yè)主固有的傳統(tǒng)的免費的思想和心態(tài)，本身就不是一朝一夕的事情。然而值得欣慰的是，到目前，已有大部分業(yè)主逐漸接受了現(xiàn)代先進的物業(yè)管理及有償服務形式。但是仍有少部分人或個別業(yè)主仍和物業(yè)公司在進行馬拉松式的拉鋸戰(zhàn)。不管是不是物業(yè)公司的責任范圍，一味的將全部責任推至物業(yè)公司，依種種理由拒交、少交物業(yè)費用，直接導致物業(yè)公司在發(fā)展過程中舉步為艱、勉強度日，甚至還有長期吃地產(chǎn)公司救濟糧的現(xiàn)象。
這樣的惡性循環(huán)，不但損害了物業(yè)的利益，還同時極大的損害了正常交費業(yè)主的切身利益，使自己本應享受的服務無法得到保障。這就需要物業(yè)公司的高管層進行深思，如何走出困境？難道我們總是一味的提升服務質(zhì)量和容讓就能得到好的回報嗎？未必！因為我們的服務對象形形色色，素質(zhì)也參差不齊，所以建議在不斷提升服務水平的同時，也要相應的采取一些必要的強制措施。
目前采用最多的是利用金博電梯IC系統(tǒng)，對使用電梯進行權(quán)限控制的方式。比停水、停電等更人性化、合理化、文明化，會達到更圓滿的效果。不但可以使物業(yè)收費方式由被動變主動，還可以為物業(yè)公司節(jié)省大量的電梯運行費用，對于業(yè)主來講也大副提升了安全保障。
一、為什么能使物業(yè)收費由被動變主動？
1、如果切換至管理類功能（金博電梯IC卡系統(tǒng)功能之一）：
可以在不通知住戶或持卡人的情況下，物業(yè)管理部門可隨時通過“物業(yè)管理卡”對需要屏蔽的IC卡進行廢除或取消其乘梯權(quán)利。
比如：日常的水費、電費可以去銀行交納，然而衛(wèi)生費和電梯使用費用收繳則比較困難。住在一樓的業(yè)主如果不交納電梯使用費用，那么系統(tǒng)就可以屏蔽他進入電梯；住在八樓業(yè)主的如果不交納電梯使用費，那么我們就可以限制他使用電梯；住在十樓的業(yè)主如果不交納電梯使用費，他想順便和別人一起上去，但是別人刷卡進去，他不知道人家到達幾層，也不能達到上樓的目的（因為物業(yè)公司在發(fā)卡前有樓層設定）。迫使其主動到物業(yè)公司進行協(xié)商解決，如果確實有其他爭議的，物業(yè)公司完全可以要求欠費業(yè)主先行將電梯費用交納或結(jié)清，并暫時開放電梯使用權(quán)限，再約時協(xié)商解決其它事宜。對即欠費又找不見人的業(yè)主，效果更為明顯。
2、如果切換至儲值收費功能（金博電梯IC卡系統(tǒng)功能之二）：
可以先充值后使用，公平合理，更能達到最佳的管理效果。
通過向卡內(nèi)充值，實現(xiàn)先交費后使用電梯，并在刷卡的同時扣除相應的單次乘梯費（類似公交車IC卡），充分體現(xiàn)多用多出錢，少用少出錢，不用不出錢。在體現(xiàn)人性化服務的同時，可減少電梯費用爭議，并提高收費率（但在實際操作中應注意收取固定的基礎(chǔ)使用費、保養(yǎng)費、年檢費等費用）。
A、按時間記費方式：
本系統(tǒng)有類似于公交IC卡功能，對住戶使用電梯實行刷卡收費。發(fā)給用戶的每張IC卡，都有相應的使用權(quán)限和金額，由物業(yè)公司對IC卡進行統(tǒng)一設置，住戶持有效的IC卡，在有效的時間內(nèi)可以使用IC卡到達自己的樓層，或其他共用樓層。如：一個住在三樓的用戶，管理中心規(guī)定每月應交30元費用，該用戶于1月1日交給物業(yè)公司90元，則物業(yè)公司可將該用戶所用的IC卡設為1月1日到4月1日為有效卡，則該用戶到4月2日如果未到物業(yè)公司去交納4月（即第4個月）的費用，則該張卡將自動轉(zhuǎn)為無效，如果該用戶繼續(xù)到物業(yè)公司去交納30元該項費用，物業(yè)公司將通過IC卡使用延期，將該卡的有效使用期限延長至5月1日。
B、按次記費方式：
物業(yè)公司也可進行分層分次收費管理。比如：一樓收費標準為0.3元/次，每增加一層加收0.1元/次，那么二樓為0.4元/次，三樓0.5元/次，依次類推，用戶每使用一次電梯按規(guī)定收費標準進行刷卡收費，當卡內(nèi)余額不足未進行充值時，該卡無效。物業(yè)公司還可以根據(jù)自己的具體情況，對不同的樓層住戶采用不同收費標準，由發(fā)卡中心根據(jù)自己公司的標準對住戶進行收費和權(quán)限設置。
二、為什么可以大量節(jié)約電梯運行費用？
A、電費
由于有效的限制了無權(quán)乘梯人員的乘梯行為，降低電梯使用頻率，可以最大限度的節(jié)省電費開支。
比如：每天送報紙的人員，先到三層去送，送完之后再來呼叫電梯，到再四層去送，送完之后再呼叫上另一層，而且不排除在四樓呼叫的時候電梯正停留在15層，這樣來來回回電梯就運行了幾十次，電費消耗的相當大。還有每天送水、發(fā)廣告、做宣傳，其中不乏有大量閑雜人員使用，再加之又不能有效控制小孩子在電梯內(nèi)嬉戲、玩耍，把每層的按紐都按亮，電梯每層都要停，這在無形之中浪費的電量是無法估計的，但是如果安裝了IC卡電梯安全管理系統(tǒng)就可以完全避免，以達到節(jié)能的目的。
如果按13KW電梯的電機功率計算，每天能夠節(jié)省2個小時的電梯運行，那么每天就可以節(jié)省26度的電費。每度電費按0.8元計算：即26*0.8=20.8元/天*360天=7488元/年。
B、維修保養(yǎng)費（以下為估計數(shù)據(jù)，僅供參考）
減少日常維護開支：由于大大降低了電梯的運行次數(shù)，可有效延長電梯易損件的平時更換周期，比如抱閘和自動電梯門的開啟器等易損件，每年可節(jié)省不少于2000元的維護費用。 延長大修周期：電梯的大修費用大約在3-4萬元左右，原本5年就需要大修的電梯，這樣可有效的延長至7-8年再大修。同比可節(jié)約大修費用2萬元左右。
C、人工費
由于有效的限制了無權(quán)乘梯人員的乘梯行為，再加之本樓住戶也只能到達為其授權(quán)的樓層，所以大大降低了樓內(nèi)的環(huán)境污染，減輕了保潔人員的勞動強度以及安全人員巡查次數(shù)，收費人員的工作強度，從而使降低管理成本成為可能，例如：減少一名工作人員，一年至少可節(jié)省8000余元工資支出。
三、為什么可以大幅提高居民的安全保障？
1、系統(tǒng)不但有效控制了外來人員的隨意出入，使非法分子無可呈之機。在軟件中還可以清楚的記錄何人、何時使用哪部電梯到達哪個樓層，為發(fā)生和避免治安案件或其它事件提供線索，降低發(fā)案率，使居民安全更有保障。
2、具有消防信號輸入接口，當消防開關(guān)信號啟動后，IC 卡電梯系統(tǒng)處于無限制狀態(tài)，電梯恢復到原來模式，更加強化了安全性能。
金博IC電梯收費及管理系統(tǒng)是根據(jù)市場的需要，通過高科技手段，為物業(yè)企業(yè)量身定制的產(chǎn)品，不但解決了物業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗的需求，使用企業(yè)在幾個月就能節(jié)省回成本，而且符合了廣大業(yè)主對加強安全防范的意識要求，還提高了企業(yè)的管理手段，使各方都受益。從而徹底解決了物業(yè)和電梯管理中費用與需求、服務與管理之間的矛盾，將矛盾化解在前期的無形之中，為提高企業(yè)整體形象和長久發(fā)展能夠奠定堅實的基礎(chǔ)。
如有需求歡迎隨時聯(lián)系我們，我們將竭誠為您服務！
這樣的惡性循環(huán)，不但損害了物業(yè)的利益，還同時極大的損害了正常交費業(yè)主的切身利益，使自己本應享受的服務無法得到保障。這就需要物業(yè)公司的高管層進行深思，如何走出困境？難道我們總是一味的提升服務質(zhì)量和容讓就能得到好的回報嗎？未必！因為我們的服務對象形形色色，素質(zhì)也參差不齊，所以建議在不斷提升服務水平的同時，也要相應的采取一些必要的強制措施。
目前采用最多的是利用金博電梯IC系統(tǒng)，對使用電梯進行權(quán)限控制的方式。比停水、停電等更人性化、合理化、文明化，會達到更圓滿的效果。不但可以使物業(yè)收費方式由被動變主動，還可以為物業(yè)公司節(jié)省大量的電梯運行費用，對于業(yè)主來講也大副提升了安全保障。
一、為什么能使物業(yè)收費由被動變主動？
1、如果切換至管理類功能（金博電梯IC卡系統(tǒng)功能之一）：
可以在不通知住戶或持卡人的情況下，物業(yè)管理部門可隨時通過“物業(yè)管理卡”對需要屏蔽的IC卡進行廢除或取消其乘梯權(quán)利。
比如：日常的水費、電費可以去銀行交納，然而衛(wèi)生費和電梯使用費用收繳則比較困難。住在一樓的業(yè)主如果不交納電梯使用費用，那么系統(tǒng)就可以屏蔽他進入電梯；住在八樓業(yè)主的如果不交納電梯使用費，那么我們就可以限制他使用電梯；住在十樓的業(yè)主如果不交納電梯使用費，他想順便和別人一起上去，但是別人刷卡進去，他不知道人家到達幾層，也不能達到上樓的目的（因為物業(yè)公司在發(fā)卡前有樓層設定）。迫使其主動到物業(yè)公司進行協(xié)商解決，如果確實有其他爭議的，物業(yè)公司完全可以要求欠費業(yè)主先行將電梯費用交納或結(jié)清，并暫時開放電梯使用權(quán)限，再約時協(xié)商解決其它事宜。對即欠費又找不見人的業(yè)主，效果更為明顯。
2、如果切換至儲值收費功能（金博電梯IC卡系統(tǒng)功能之二）：
可以先充值后使用，公平合理，更能達到最佳的管理效果。
通過向卡內(nèi)充值，實現(xiàn)先交費后使用電梯，并在刷卡的同時扣除相應的單次乘梯費（類似公交車IC卡），充分體現(xiàn)多用多出錢，少用少出錢，不用不出錢。在體現(xiàn)人性化服務的同時，可減少電梯費用爭議，并提高收費率（但在實際操作中應注意收取固定的基礎(chǔ)使用費、保養(yǎng)費、年檢費等費用）。
A、按時間記費方式：
本系統(tǒng)有類似于公交IC卡功能，對住戶使用電梯實行刷卡收費。發(fā)給用戶的每張IC卡，都有相應的使用權(quán)限和金額，由物業(yè)公司對IC卡進行統(tǒng)一設置，住戶持有效的IC卡，在有效的時間內(nèi)可以使用IC卡到達自己的樓層，或其他共用樓層。如：一個住在三樓的用戶，管理中心規(guī)定每月應交30元費用，該用戶于1月1日交給物業(yè)公司90元，則物業(yè)公司可將該用戶所用的IC卡設為1月1日到4月1日為有效卡，則該用戶到4月2日如果未到物業(yè)公司去交納4月（即第4個月）的費用，則該張卡將自動轉(zhuǎn)為無效，如果該用戶繼續(xù)到物業(yè)公司去交納30元該項費用，物業(yè)公司將通過IC卡使用延期，將該卡的有效使用期限延長至5月1日。
B、按次記費方式：
物業(yè)公司也可進行分層分次收費管理。比如：一樓收費標準為0.3元/次，每增加一層加收0.1元/次，那么二樓為0.4元/次，三樓0.5元/次，依次類推，用戶每使用一次電梯按規(guī)定收費標準進行刷卡收費，當卡內(nèi)余額不足未進行充值時，該卡無效。物業(yè)公司還可以根據(jù)自己的具體情況，對不同的樓層住戶采用不同收費標準，由發(fā)卡中心根據(jù)自己公司的標準對住戶進行收費和權(quán)限設置。
二、為什么可以大量節(jié)約電梯運行費用？
A、電費
由于有效的限制了無權(quán)乘梯人員的乘梯行為，降低電梯使用頻率，可以最大限度的節(jié)省電費開支。
比如：每天送報紙的人員，先到三層去送，送完之后再來呼叫電梯，到再四層去送，送完之后再呼叫上另一層，而且不排除在四樓呼叫的時候電梯正停留在15層，這樣來來回回電梯就運行了幾十次，電費消耗的相當大。還有每天送水、發(fā)廣告、做宣傳，其中不乏有大量閑雜人員使用，再加之又不能有效控制小孩子在電梯內(nèi)嬉戲、玩耍，把每層的按紐都按亮，電梯每層都要停，這在無形之中浪費的電量是無法估計的，但是如果安裝了IC卡電梯安全管理系統(tǒng)就可以完全避免，以達到節(jié)能的目的。
如果按13KW電梯的電機功率計算，每天能夠節(jié)省2個小時的電梯運行，那么每天就可以節(jié)省26度的電費。每度電費按0.8元計算：即26*0.8=20.8元/天*360天=7488元/年。
B、維修保養(yǎng)費（以下為估計數(shù)據(jù)，僅供參考）
減少日常維護開支：由于大大降低了電梯的運行次數(shù)，可有效延長電梯易損件的平時更換周期，比如抱閘和自動電梯門的開啟器等易損件，每年可節(jié)省不少于2000元的維護費用。 延長大修周期：電梯的大修費用大約在3-4萬元左右，原本5年就需要大修的電梯，這樣可有效的延長至7-8年再大修。同比可節(jié)約大修費用2萬元左右。
C、人工費
由于有效的限制了無權(quán)乘梯人員的乘梯行為，再加之本樓住戶也只能到達為其授權(quán)的樓層，所以大大降低了樓內(nèi)的環(huán)境污染，減輕了保潔人員的勞動強度以及安全人員巡查次數(shù)，收費人員的工作強度，從而使降低管理成本成為可能，例如：減少一名工作人員，一年至少可節(jié)省8000余元工資支出。
三、為什么可以大幅提高居民的安全保障？
1、系統(tǒng)不但有效控制了外來人員的隨意出入，使非法分子無可呈之機。在軟件中還可以清楚的記錄何人、何時使用哪部電梯到達哪個樓層，為發(fā)生和避免治安案件或其它事件提供線索，降低發(fā)案率，使居民安全更有保障。
2、具有消防信號輸入接口，當消防開關(guān)信號啟動后，IC 卡電梯系統(tǒng)處于無限制狀態(tài)，電梯恢復到原來模式，更加強化了安全性能。
金博IC電梯收費及管理系統(tǒng)是根據(jù)市場的需要，通過高科技手段，為物業(yè)企業(yè)量身定制的產(chǎn)品，不但解決了物業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗的需求，使用企業(yè)在幾個月就能節(jié)省回成本，而且符合了廣大業(yè)主對加強安全防范的意識要求，還提高了企業(yè)的管理手段，使各方都受益。從而徹底解決了物業(yè)和電梯管理中費用與需求、服務與管理之間的矛盾，將矛盾化解在前期的無形之中，為提高企業(yè)整體形象和長久發(fā)展能夠奠定堅實的基礎(chǔ)。
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