芯發(fā)威達(dá)公司人力資源總監(jiān)專訪

記者： 您作為公司的代表，我想問一下，咱們公司想招到什么樣的人？ 林青蓉： 要誠信度夠，要行動力強(qiáng)，第三要有誠信。這是我們公司選擇最重要的三個標(biāo)準(zhǔn)。 　　 記者： 請問貴公司如何處理臺灣文化與本地文化的對接呢？ 林青蓉： 我自己也是臺灣人，所以其實(shí)來這邊的話，我們當(dāng)然會有文化的差異，可是對我們而言，基本上我們老板是希望在這邊建立一個威達(dá)電，我們的威達(dá)電在這邊不是純粹建立一個代工廠，我們是成立一個全方位的公司。就是說，在臺北有功能的部門，我們這邊都有，不是只在這邊純粹制造廠而已，我們是想在這邊生根的。那在這部分來講的話，當(dāng)然公司就會適應(yīng)把我們的公司有一些在臺灣那邊的一些文化帶進(jìn)來，可是我們也會去了解上海這邊的一些文化，我們員工的一些文化，然后這樣子，我們才能把公司真正的當(dāng)?shù)鼗覀児静庞锌赡茉谶@邊長期發(fā)展。 記者： 那您覺得與同類企業(yè)相比，公司的優(yōu)勢是什么？ 林青蓉： 我覺得最好的優(yōu)勢是我們公司提供了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們也提供給員工，假如員工有新的意見或者說他想嘗試的東西，只要主管允許他都可以去嘗試。我們也會常常給員工一些機(jī)會，讓他們做不同的事情，讓他們不斷的豐富工作，這樣就會讓他自己學(xué)習(xí)到更多的東西，而不只是物質(zhì)上面。 記者： 咱們企業(yè)有什么樣的培訓(xùn)機(jī)制呢？您剛才也提到了，這位網(wǎng)友想知道得更具體，也就是說咱們公司在引進(jìn)新員工之后會進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，如何做到尊重員工呢？ 林青蓉： 基本上進(jìn)來之后，我們會有新的計劃，包括我們的威達(dá)電是什么樣的一家公司，然后我們公司的文化，還有一些我們新進(jìn)人員必須要遵守的一些人事規(guī)定，還有我們一些各部門的介紹，這部分都是在我們新進(jìn)人員時會做到的。另外我們的新進(jìn)人員我們都會指派一個小天使給他，如果他這部分有任何問題的話，這部門都有一個更資深的人來協(xié)助他，然后這是新人的訓(xùn)練部分。 　　在另外的專業(yè)部分來講，他們的部門都會定期為這些新進(jìn)的人員開一些專業(yè)的課程，來培訓(xùn)他們。然后我們透過不斷的培訓(xùn)，考核，這樣子不斷去督促這些新進(jìn)的員工自己去努力，自己去學(xué)習(xí)，這樣子來讓他們確定自己是不是真的有把公司的一些教育訓(xùn)練的東西，把它真正的吸收。 記者： 您剛才也提到了咱們公司對學(xué)歷的最低要求是起碼要有大專以上的學(xué)歷，有一個朋友問你，說對博士、碩士，以及本科生需求比例是多少？從事什么樣性質(zhì)的工作呢？ 林青蓉： 基本上對我們公司來講，我們不會對博士、碩士的比例要求非常嚴(yán)格，并不是說一件事情一定要博士才能做，我們基本上就是限定一個最低的標(biāo)準(zhǔn)，比如說這件事，我們說一定要經(jīng)過本科的培訓(xùn)才會有做這件事的基礎(chǔ)，我們就會把本科設(shè)為最低標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)來我們公司以后，我們有一些相關(guān)的測驗(yàn)，比如說這個測驗(yàn)，比如我們在考機(jī)構(gòu)的時候，我們就會考你的機(jī)構(gòu)，學(xué)過機(jī)構(gòu)的人需要的一些基本條件和認(rèn)識，假如你都通過這些的話，那就你可以到我們公司來上班，假如你是博士人員你還是不能通過這些考試的話，基本上也不能進(jìn)來。 記者： 我想問問公司對團(tuán)隊(duì)理解有什么樣的理解？怎么樣有好的獎勵才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能呢？ 　　林青蓉： 在我們整個部門來講的話，我們公司是對于這個團(tuán)隊(duì)部分，我們公司是希望我們這是一個團(tuán)隊(duì)。上海這部分來講的話，我們現(xiàn)在是一個新的開始，那我們會對這些團(tuán)隊(duì)自己有一些鼓勵措施，比如說，在我們公司現(xiàn)在來講，我們老板覺得現(xiàn)在我們投了一個很大的投資，就是做制服，這個制服不是一般的制服，是花了很多錢做每個人一件外套，這個外套非常貴。 　　然后包括我們的作業(yè)員，辦公室文員，每人有兩套襯衫，上身，然后做我們公司的標(biāo)志，讓大家知道當(dāng)你穿上這件衣服的時候，你就是芯發(fā)威達(dá)的人。除了這些以外，我們也獎勵大家來參與我們公司的活動，所以我們不斷會辦一些比如說慶生會，我們會辦一些旅游，或者是相關(guān)的活動，來加強(qiáng)大家對這個團(tuán)隊(duì)的意識的增加。 記者： 大學(xué)生可能現(xiàn)在都處在一個迷茫的過程中，他們?nèi)绾握业阶约旱陌l(fā)展方向，如何找到更好的狀態(tài)？ 　　林青蓉： 因?yàn)槲沂悄顣嫷模谀顣嫷倪^程中，我大概看出來，我覺得自己不太適合做會計，因?yàn)槲覄偛耪f過，需要非常細(xì)心，是每天一個人埋頭苦干，每天都跟數(shù)字打仗的人，我是經(jīng)過四年的大學(xué)生活之后，我知道自己不適合。所以我在大四的時候，我確定我不想走會計的路線。所以當(dāng)所有的同學(xué)都去會計注冊學(xué)習(xí)的時候，我就知道我應(yīng)該為自己的未來做打算，所以在這時候我就去參加一些社團(tuán)的活動，定期去一些國際的學(xué)生社團(tuán)，去增加自己的見識，然后在這個見識的過程中，我發(fā)現(xiàn)我對于人的互動來講我非常有興趣，所以確定了這個志愿之后，我就去找一份跟人事相關(guān)的工作，因?yàn)檫@不是我的專業(yè)，所以可能在底薪部分不是很好，但是我一直堅(jiān)持自己的理想。 　　之后我做了大約一兩年之后，我覺得我在人力資源專業(yè)部分是不足的，所以我又去美國念書念人力資源，念完之后回來我就可以真正開始去找我自己喜歡的工作。所以我覺得，其實(shí)大學(xué)生，第一你要確定你自己的興趣是什么，事情才會做得久，不然的話，你的一份職業(yè)，到最后你就會對它產(chǎn)生厭煩。 　　第二點(diǎn)我想講的就是，其實(shí)以我自己在看履歷表的時候，我第一會看，假如說你每個職位都不是你的興趣，你一定會常常換工作，那你常常換工作的話，這樣子我們就會覺得你對公司的忠誠度也是不夠的，第二個你對你自己在找公司的時候，你的考慮度也是不夠的。第三個我也會考慮到你是不是對公司的適應(yīng)度也是不好的，這些人在我篩選的時候都是我第一步篩選的人。 記者： 請問貴公司是靠什么立足世界的？ 　　林青蓉： 基本上對我們公司而言，我們對自己的產(chǎn)品非常有信心，我們自己的創(chuàng)新研發(fā)能力，在工業(yè)界來講的話，我們應(yīng)該是處于前三名的；另外一點(diǎn)來講，我們公司對于人才的培育也是一直在努力。所以，我們的員工每個人都可以在這里為他自己的未來付出，相對的話，他也可以對公司有更大的貢獻(xiàn)，所以我覺得我們?nèi)瞬乓彩俏覀児玖⒆愕囊粋€優(yōu)點(diǎn)。 　　另外一點(diǎn)，我覺得我們公司對于一些新的產(chǎn)品，我們也不斷在求一些發(fā)展，或者說我們可以去尋求一些新的商機(jī)，這也是我們公司的優(yōu)點(diǎn)之一。 記者： 公司會不會有這樣一種想法，就是希望我們的員工能夠從底層做起，進(jìn)行崗位輪換，在輪換的過程中最終找到適合自己的位置呢？ 　　林青蓉： 基本上來講，假如是新進(jìn)的員工，我們比較希望，當(dāng)然從基層做起，對我們來講你可以對公司有更多的認(rèn)識，這部分對我們在培育人才來講的話，我們也希望你可以多了解，在透過這樣的晉升你可以多了解一些公司的文化，公司的人事物，我想相對來講，對你未來在執(zhí)行一些工作，或者是真正晉升到一些管理的職位的時候，其實(shí)都是加分的效果。 記者： 您能不能跟我們一起分享一下，您是怎樣在非常緊張的工作中放松自己的呢 ？ 　　林青蓉： 我剛才跟大家提過，我覺得我們公司其實(shí)是一個成長速度非常快的公司，老板也會不斷的要求你去不斷的成長自己，然后去學(xué)習(xí)，所以相對我們來講，我們每天的工作時間大概也是從早上八點(diǎn)開始，晚上做到十點(diǎn)、十一點(diǎn)，在這個過程當(dāng)中，我覺得很重要的一點(diǎn)就是你要找到適合自己的發(fā)泄管道，去發(fā)泄這個壓力，對我自己而言的話，我自己有在跳有氧舞蹈，一個禮拜可能會跳兩三次，然后放松一下心情，流一下汗，把今天的不愉快的事情忘掉然后明天再是一個嶄新的開始。所以這是我自己疏解我自己壓力的方法。 記者： 現(xiàn)在剛畢業(yè)的很多學(xué)生都面臨一個問題，如何處理上下級的關(guān)系 ？ 　　林青蓉： 基本上我剛才提過，我們公司沒有什么階層之分。我們董事長總經(jīng)理的辦公室都是隨時打開的，只要你敲個門進(jìn)去跟老板說我有事情想跟你討論一下，老板都會非常樂意跟你討論，就像我們最近有招一批員工作業(yè)員，我們老板還在禮拜六禮拜天的時候親自到他們宿舍去看他們，我想這個部分對一個上市公司的董事長來講是很難得的機(jī)會，大家可以看到，在我們公司我們老板都這樣沒有架子，所以他會要求我們的主管也做相同的事情，所以我剛才一直在說，在我們公司都是用英文名字相稱，對我們公司來講，都是一樣，大家都是在這邊工作，然后努力工作，其他事情我們不會把它說，因?yàn)槲椰F(xiàn)在是經(jīng)理，我是總監(jiān)，我一定比你厲害或者怎么樣，我們不是用這個態(tài)度來跟下級相處的，我們是覺得，可能我們有比較多年的經(jīng)驗(yàn)，可能有一些經(jīng)驗(yàn)是我們可以教給你的，可以讓你少走一些彎路，我想我們的主管都是用這樣的態(tài)度來跟我們的員工相處的。