鷹峰電子：因為夢想，所以執(zhí)著

　　他，一個非典型的生意人，典型的70后，堅韌、朝氣，還有點傳統(tǒng)。他愛講故事，喜歡學習，勇于創(chuàng)新，不輕言放棄。洪英杰，這個出生于70年代的東北男人，給人的感覺樸實、陽光，開朗，笑容如春風拂面。采訪安排在上海鷹峰電子科技有限公司的工廠——他的辦公室里。因為他正在和上海市政府的工作人員洽談工作，采訪推遲了一會兒。“剛才和政府的工作人員簽約，鷹峰電子榮獲‘科技小巨人企業(yè)’榮譽”，他開心的告訴我們。

　　據(jù)了解，2003年鷹峰電子成立之初營業(yè)額為300萬元，2010年達到1.8億元，2011年實際銷售更是達到2.5億元，今后5年，鷹峰電子將大力發(fā)展薄膜電容、疊層母線、水冷散熱板、電抗器、功率電阻等無源器件綜合解決方案，到2015年公司產(chǎn)值規(guī)模將達到10億元，比2010年的1.8億元增長近5倍多。當問及鷹峰電子成立至今9年多的風雨歷程中，是什么促使他在多彩多姿的電力電子世界中不斷攀升?他回答——“唯一的解釋就是對這個行業(yè)執(zhí)著的熱愛。我相信能夠走到最后，走得最遠的，一定是俯視這個行業(yè)的人，不只是一個簡單的投資者。”

　　關注客戶 重視研發(fā)

　　從最初的電阻器到常規(guī)電抗器，再從疊層母線到成功開發(fā)出應用于風力發(fā)電系統(tǒng)的水冷電抗器，并實現(xiàn)量產(chǎn)，再到近年來從單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到提供綜合解決方案，鷹峰實現(xiàn)了一個又一個的突破和跨越。

　　這些突破和跨越是如何實現(xiàn)的?我提出了心中的疑惑。洪英杰向筆者一一做了解析：第一、以客戶關注為焦點，緊緊把握市場需求和動向，不斷調(diào)整自己來適應市場需求。2003年上海鷹峰電子科技有限公司成立時以電阻器為主，經(jīng)過近10年的發(fā)展，電阻器現(xiàn)在只占營業(yè)額的20%，這是一個持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。鷹峰每一年半都會推出新產(chǎn)品。如：2003年推出電阻器;2005年推出電抗器，還有很多細的延展，如今天有疊層母排、水冷板和薄膜電容等。第二、持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。支撐公司不斷突破和跨越的，是背后擁有一支強大的研發(fā)團隊，以及完善的研發(fā)體系。公司六百多名員工中，從事技術和研發(fā)的就占到20%以上。在此基礎上，公司每年都會新立項數(shù)個技術攻關項目，對下一代產(chǎn)品進行提前研發(fā)。如公司2009年開發(fā)的風電泄能電阻器，是風力發(fā)電系統(tǒng)中逆變、并網(wǎng)等關鍵環(huán)節(jié)的技術點，可以在風電系統(tǒng)發(fā)生故障時，吸收80%的能量，從而防止風電系統(tǒng)癱瘓。眼下，公司正在著手應用于電動汽車、無線充電樁等相關器件的研發(fā)，力爭在2013年實現(xiàn)量產(chǎn);而公司計劃明年推出的0.1毫米超硅鋼高頻電抗器，有望打破國外壟斷;光伏發(fā)電領域的相關器件也在規(guī)劃中。

　　轉(zhuǎn)型產(chǎn)品 創(chuàng)新管理

　　信息化是當今世界制造業(yè)發(fā)展的趨勢，是中國制造業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機遇。隨著國際制造業(yè)的復蘇和世界制造中心向中國的轉(zhuǎn)移，中國制造業(yè)在近幾年內(nèi)得到了快速發(fā)展，但是同時制造業(yè)的競爭更加激烈，許多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到如何提高設計效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短設計周期，降低設計成本，快速推出新產(chǎn)品迅速占領市場。鷹峰電子有何舉措?洪英杰表示，現(xiàn)在鷹峰的產(chǎn)品在低端領域競爭還是比較激烈，在高端產(chǎn)品上比較有競爭優(yōu)勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前鷹峰新產(chǎn)品銷售所占產(chǎn)值比重日趨擴大，其中電抗器產(chǎn)品已過半，而公司最初的低端產(chǎn)品現(xiàn)在僅占到8%。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要向整體解決方案的方向轉(zhuǎn)變，往技術門檻更高、市場容量大的領域發(fā)展，鷹峰電子最明顯的優(yōu)勢是綜合能力強，本土化的響應能力快。另外，薄膜電容、水冷板、電容器和母排結合在一起的解決方案也是鷹峰的一大優(yōu)勢。

　　鷹峰電子不單是在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型，公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理上也不斷創(chuàng)新。從成立起，鷹峰電子每年投入大量資金用于企業(yè)信息化建設，相繼上馬了ERP、MRP、PDM等信息化項目，“MES數(shù)字化工廠”建設也是鷹峰正在著手上馬的項目。洪英杰解釋說，“‘數(shù)字化工廠’是指利用信息化手段，降低產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)制造之間的不確定性，以提高產(chǎn)品的可靠性與成品率。過去在公司的同一條生產(chǎn)線上，工人要面對五六十個不同型號的產(chǎn)品。過去的方式是通過作業(yè)指導書進行操作，但由于產(chǎn)品種類多，要求又不大相同，極易發(fā)生差錯。而在數(shù)字工廠里，每個工位都將有一臺電腦，所有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料、操作要求等，都可以通過電腦顯示。”

　　勇于探索 成就夢想

　　從最初的配套電梯、起重機，到進軍風力發(fā)電、電動汽車等新能源領域，鷹峰電子不斷收獲著創(chuàng)新帶來的果實。洪英杰認為，除了持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新，鷹峰能夠發(fā)展到今天還基于一種探索精神。在這里他講了幾個小故事：

　　故事一，圣經(jīng)舊約第二書《出埃及記》講述了以色列人如何在埃及受到逼害，然后由摩西帶領他們離開埃及建立新的家園的故事。

　　故事二，在紀錄片《冰河世紀》系列中，地球上的冰河期來了，巨大的天然冰山正發(fā)生著大規(guī)模的崩解，恐龍們?yōu)榱松媾e家遷移，歷經(jīng)千驚萬險最終發(fā)現(xiàn)一片綠洲，那里溫暖如侏羅紀，躲過了大滅絕的恐龍在那里建立了新的家園。

　　故事三，在《近看美國》一書中，開篇第一章第一節(jié)的標題就是：五月花號——美國精神的火種。 據(jù)歷史記載，1620年9月6日，五月花號離開英國，航行了64天，104個在中世紀被迫害的清教徒們，他們是懷著信徒特有的篤定啟程前往北美新大陸。在普利茅斯港登陸，為了便于自治，他們在船上簽了五月花公約，從此開創(chuàng)了美國第一批移民定居地的形成，

　　洪英杰強調(diào)說，從上面幾個小故事中，我們看到了移民文化承載的探索精神，在不屈不撓探索過程中才會有創(chuàng)新的萌動。我們東方文化強調(diào)繼承和發(fā)揚。企業(yè)的發(fā)展除了繼承和發(fā)揚，離不開探索精神，比如鷹峰開始從變頻器、工業(yè)傳動等產(chǎn)品領域開始，探索到今天，電力電子應用技術已完全不是今天的工業(yè)傳動了，過去工業(yè)傳動占電力電子的80%的市場，現(xiàn)在只占40%的市場，工業(yè)傳動已經(jīng)漸被邊緣化，未來光伏、風力發(fā)電以新能源為代表的智能電網(wǎng)和交通的電氣化將成為電力電子市場的主力，可以說下一代電力電子是更加高速亮點的地方。以前鷹峰的疊層母排，薄膜電容是相互獨立的兩類產(chǎn)品，現(xiàn)在國內(nèi)只有鷹峰同時掌握了疊層母排和薄膜電容兩項技術。下一步，鷹峰將把這兩項技術整合起來，這是其中的一個產(chǎn)品方向。對于鷹峰來說，曙光就在前方并已打開，探索精神正是鷹峰電子致勝的法寶。

　　面對未來，洪英杰表示，“鷹峰電子有兩個愿景：首先面對客戶，在電力電子領域持續(xù)創(chuàng)造價值，做成像TDK、泰科等一樣的標桿企業(yè)，在滿足客戶需求的同時，成就客戶價值。其次關注內(nèi)部員工發(fā)展，成就員工夢想。西方有這樣一句格言：如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而是去激發(fā)他們對海洋的夢想。做企業(yè)依然是對人的深刻理解。所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。鷹峰人95%都不是上海人，很多人從四川、山東、湖南、湖北等地來到上海謀求發(fā)展，我們希望把關注內(nèi)部員工發(fā)展的移民文化變成一種外在的精神動力。鷹峰用夢想感召人才，讓人才成就夢想。為此，鷹峰制定了一系列激勵措施，比如員工買房給予一定補貼，分期借款等方式對員工進行資助，希望幫助更多的人實現(xiàn)城市移民的夢想。”