創業是一種癮——揭密研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列

創業是一種癮
20年前，在西北工業大學計算機系的實驗室里，一個年輕的工學碩士正專心于自己的實驗。他的畢業論文正處于技術攻堅的關鍵階段，這讓他更加廢寢忘食，幾乎長在了實驗室里。那時侯，所有的老師和同學都認為，這個整天泡在實驗室里的高材生，對嵌入式技術有著一股近乎偏執的鉆研精神。
也許他當時并沒有想到，20年后，這股鉆研的精神會幫助他創建中國嵌入式領域的航空母艦——研祥智能，并使它成為領域內唯一的上市公司！他就是研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列。
1993年，還在企業工作的陳志列，為自己定下了第一個10年目標——創立中國嵌入式領域的王牌企業并且成為第一家上市公司！2003年，他的公司研祥智能在香港成功上市并早已成為了中國的嵌入式霸主。“現在，當初的目標大致達成，而我又感到無聊了，我得設置下一個10年的目標——讓研祥的“8285”號股票成為香港“恒生指數成份股”，并且讓研祥的產品打入國際市場。”陳志列平靜的說到。
今天，陳志列又一次踏上了征程，開始征服自己的下一個目標。似乎對于他來說，每一次實現目標的過程都是一次新的創業。他只是站在了不同的起點上，只是追逐著更高難的目標。很多人取得了一定的成就，便開始故步自封，畫地為牢。可陳志列卻不是這樣，在他眼里，成功只屬于過去，未來永遠在自己腳下。他總是一個目標接著一個目標的完成，總是在上一次創業的基礎上開始新一輪的“創業”。這種忘記過去，從頭開始的心態，正是一個企業家最難能可貴的品質。
也許就象他說的一樣“創業是一種癮……”
為中國嵌入式領域創造值得信賴的民族品牌
以優異的成績畢業之后，陳志列被分配到某科學研究所從事科研工作。剛過而立之年，他便因其在科研活動中的突出貢獻，被破格提拔為中國工控機專業學會的副主任，成為當時最年輕的科研干部之一。
這段時期，陳志列接觸到很多當時嵌入式市場的一手資料。上個世紀九十年代，中國的嵌入式領域基本被海外廠家所控制。尤其是從1983年就開始進入中國市場的臺資企業，憑借先入為主的優勢，占領了幾乎半壁江山。
陳志列認為，嵌入式產業是我國與國際前沿高科技接軌最緊密的領域，不僅科研技術上盯得緊，而且產業化速度快，程度也高，不像一些領域只是跟蹤技術，而不出產品。可是當時中國嵌入式領域這種受人以柄的狀況，卻給我國嵌入式產品市場的健康發展帶來了兩大弊端：
一、 當時臺灣廠商占據著大部分中國市場，這等于給中國嵌入式領域的發展帶上了沉重的鐐銬。因為臺灣廠商在大陸都沒有研發基地和生產基地，昂貴的海運費用以及稅費，導致其的產品價格偏高，在連鎖反應下，中國嵌入式產品的整體價格居高不下，用戶無法使用到性價比合理的嵌入式產品，這嚴重縮小了嵌入式市場的需求量，也拖慢了中國嵌入式領域的發展速度，從而影響中國經濟的發展。
二、 嵌入式智能平臺并不屬于終端產品，它需要經過系統集成才能真正投入使用。這一特點決定了，市場對于嵌入式智能平臺的科技含量要求很高。只有保證系統集成商采購到的都是一流的嵌入式平臺，最后才會生產出最先進的產品！然而，事實卻是，當我們完全依賴海外的科技力量的時候，反而導致自己成了別人的傀儡！我們的產品研發路線永遠只能配合別人的研發路線，別人提供什么方案，我們就只能使用什么方案。可是國外的廠家永遠不會給中國人提供最先進的技術，我們使用的都是別人淘汰的東西！如果這種局面延續下去，中國將不會出現超越國際水平的嵌入式終端產品！
如果中國的嵌入式終端產品想要在國際上擁有競爭力，必須有一家企業挺身而出，依靠自主研發，不斷創新，為中國市場提供屬于我們自己的科技領先的嵌入式智能平臺產品。1993年，抱著“為中國嵌入式領域創造值得信賴的民族品牌”的理想，陳志列毅然辭職，投身商海，創立了一個不到10人的小公司，開始創業。
研祥智能的創業史就是中國嵌入式領域的發展史。
艱難困苦，玉汝于成
然而，創業可不是憑借熱情和技術就可以成功的。當時陳志列還是一個毫無背景的窮小子，他到哪里去籌集創業基金呢？最后他決定還是要先從代理做起。于是他成為了一家知名臺企的代理商。
做了四年代理之后，研祥公司在嵌入式領域已經羽翼漸豐，此時的陳志列不再滿足于單純的代理商角色，開始著手于自創“EVOC”品牌。但是由于沒有自主研發的能力，研祥公司還是經歷了一段OEM的歷史。
在1998年，研祥終于成立了自已的產品研發部，有了自己不斷開發新產品的能力。有了自己的研發中心以后，研祥就開始邊開發邊賣自己的產品，開發一些代替一些OEM產品。第一步是做兼容性的階段，從兼容性做是因為當時競爭對手在這方面進入的較早，研祥可以有很多借鑒的地方，縮短開發周期。PCI總線幾乎是與競爭對手同步的，所以研祥完全按自己的模板來做。1999年底研祥開始進入主板生產，并且在2002年首先推出P4工業主板。
從90年代到2000年這段時間，整個國內市場份額更是以40%速度高速瘋長。睿智的研祥人正是抓住了這個千載難逢的良機，挺過了艱難的創業階段，迎來了春風沐浴的成長期。
回想創業初期的艱辛，真的可以用“艱難困苦，玉汝于成”來形容了。陳志列憑借自己當年在實驗室煉就的不服輸的精神，帶領著自己的團隊，以對于理想近乎偏執的追求，完成了公司的原始積累。沒有秘訣，只有堅持，合適的目標、明確的道路設計，以及堅毅的步伐，成就了日后嵌入式巨頭！
要做就做百年老店
走進研祥智能公司的門口，一眼就可以看見“誠信祥和 永繼經營”8個醒目的大字。這就是研祥的企業宗旨，也是他們企業文化的高度概括，更是研祥創業成功的一條最根本的原則。　

從創業初期，陳志列便為自己的企業規劃了一個宏偉的藍圖。當時面臨著是選擇剛剛興起的中關村做為基地，還是選擇靠海的深圳做為大本營的選擇。最后他選擇了深圳，因為他心里清楚，“EVOC”終究是要進入國際市場的，北京固然是中國的中心，但如果選擇深圳，不但可以在廠房、人力、商業環境等方面都得到強力支持，而且當公司做大之后，還可以通過香港打開一扇面向海外的方便之門！
也正是這種高瞻遠矚的魄力，成為促使陳志列創業成功的又一重要因素。今天，面對研祥智能的高速發展，陳志列說“我們從一開始就是在準備長跑，所以心態一直都比較平穩。公司在各個時期，一直都在警惕暴起落。”“永繼經營”就是說要做“百年企業”,EVOC品牌對人類的影響至少要持續兩個世紀以上。“祥和”是有感一些企業內部的勾心斗角,大把的時間都花在非工作上面,而使個人的潛力發揮了只有20%。“誠信”是做生意的古訓，來自爺爺輩的從小教誨，事實上信譽、信用對大小企業都是同樣重要的。這個世界上兩個有經商口碑的民族--猶太和漢族的誠信口碑都不錯。所以，敢于踐踏“誠信”原則的企業大多數是沒有真正意義上的負責人的。目前中國的這個狀況實際上是一個體制問題。　　
　　提起企業文化，研祥公司的一位員工說：“我們的價值觀就是誠信，以市場為導向，以成敗論英雄。”事實也的確如此，研祥每一位員工都誠心誠意對待合作伙伴，信守承諾，對自已的言行負責；根據市場需求的輕重緩急，合理配置企業資源。　　
　　以“誠信”對客戶，創造一個“祥和”的內部環境；用最簡單的方法管理最瑣碎的事情；充分發揮每個人的主觀能動性，是研祥對于經營和管理的三條基本原則。正是這種內部和外部的完美統一，才使得研祥走到今天的這個地位。　
科技領先永遠是核心優勢
不久之后陳志列發現，自創品牌的過程中有著無形且難以逾越的“門檻”：嵌入式行業是綜合了多種專門技術的產品開發，對技術的要求非常高。很多和研祥同時期同類型的企業都因為這個原因而中途退出，但是陳志列沒有退縮，因為他堅信： “把難做的事情做好就有錢賺，而且會有較高的利潤率。”正是這種信念，支撐著陳志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了中國最強大的嵌入式技術研發中心。
目前，研祥公司以深圳為基地，下設9個實驗室，其中以昆山、深圳為研發基地。“我沒有什么秘訣，如果有，唯一的秘訣就是我舍得付出成本。我愿意支撐中國最大的嵌入式研發隊伍，那研祥的產品怎么可能不是最先進的呢？”陳志列以東北人慣有的豪爽口氣說到。
研祥的科研人員一直占員工總數的白分之三十以上。這是一個很高的比率，再加上我們為科研所裝配的一流硬件研發設施，研祥每年投入的研發經費大約是公司年利潤的8%-9%。特別是當2006年8月研祥科技大廈建成之后，研祥將建成國內最大的嵌入式技術研發中心，將集中國內最頂尖的嵌入式技術研發精英，并將擁有具有國際領先水平的科研實驗室。
從市場的角度來看，伴隨著中國嵌入式產業的不斷成熟，伴隨著中國經濟的不斷發展，社會化大生產必然會要求嵌入式產業鏈上下游，攜起手來，為市場提供科技領先和研發進度統一的產品。
2005年12月研祥智能同英特爾簽定的《英特爾—研祥智能嵌入式應用解決方案及產品和市場聯合開發一攬子協議》，代表著研祥智能將與國際頂尖嵌入式供應商共同打造中國嵌入式產品市場第一品牌，并成為唯一在技術應用領域達到國際水平的中國企業。
優秀的企業文化是創業成功的穩定劑
一個成功的企業家尤其是民營企業家，應當是一個杰出的人力資源管理專家。 在艱苦創業和迅速發展的歲月里，是研祥獨特的企業文化，始終保持著團隊的穩定性、活躍性和前進性。
由陳志列一手打造的非經典管理，也為中國的管理科學領域，提供了一個非常成功的案例。研祥文化也就是“非經典文化”，包括了：追求實用主義、淡化級別、即時罰款和永無止境的追求效率四個方面。
“追求實用主義”包括了研祥理念的價值觀：其中工作的過程堅持“一張紙、一只筆、寫清楚、給專人”的原則，以及后來升級為“用電腦、用網絡、寫清楚、E專人”的原則。其實這兩者的核心都是在提倡一種科學而又高效的工作溝通方式——“寫”。
另外，我們堅持“以成敗論英雄”，當然這種提法是對事不對人的。我們尊重員工的個性，但我們更強調企業的共性，這就要求我們在工作過程中強調以結果為導向，設定具有挑戰性的目標，勇于承但責任，善于解決問題！
“淡化級別”中，我們強調的是同事之間必須稱名道姓，不得以“某總”、“某經理”來稱呼。
“即時罰款”是說當出現稱呼出錯、開會遲到、工作未按進度完成等情況實行罰款的一種制度。需要解釋的是這個“罰款文化”主旨在維護同事間純粹的工作關系，強調責任，追求工作效率，并與隨時冒頭的散漫作風做斗爭。
研祥的文化都是以是否能夠實現既定目標為前提，都是以是否已經實現目標為標準；這種目標導向的生存方式，是公司在十多年的實踐中逐漸形成的一種習慣。
成功？我才剛上路哩！
據統計，只有10℅—20℅的計算機芯片是為臺式或便攜式電腦設計的，而80 ℅—90℅的計算機芯片是為工控機設計的，這意味著每年有10億至20億個嵌入式智能平臺是專為工控機設計制造的。我國的嵌入式產品市場也非常巨大，包括工控系統以及板極產品、DCS系統、PLC系統、數控系統、FCS系統、重點工程成套控制系統等等，總市場容量超過百億人民幣。2005年嵌入式產品市場銷售量為190—230億人民幣，以15℅的年增長率推算，2006年我國嵌入式市場銷售量將達到300多億人民幣。
也就是說，中國的嵌入式產品市場還有很大的空間等待拓展。而陳志列還將一次次不斷的登上新的創業之路。
一個真正的成功者，是從來不會滿足于現狀的人，而他也不會認為自己已經獲得所謂的成功止步。他總是認為這個目標我已經達到，它已經與我無關了，我要再次上路，去完成新的創業，去實現新的目標。
陳志列就是一個這樣的人，他的創業之路永遠不會結束，因為他知道自己肩負的不僅是研祥智能自己的命運。
也許不久之后，我們在國外的某家商店里，隨手拿起一款商品，會看到上面赫然寫著“EVOC inside”。